凯恩集团岗位评价办法VIP免费

凯恩集团岗位评价办法1总则集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2技术研发类岗位评价标准与办法2.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任7600102030405060成本费用控制责任7600102030405060研发流程执行责任7600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060计划决策责任5600102030405060知识技能学历7600102030405060职称540020203040技术难度与规模540010203040本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060技术能力7600102030405060工作能力沟通与组织能力7600102030405060文字表达能力4300102030相关工作经历45001020304050工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总分10002.2评价因素释义2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献60分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任；40分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；30分：对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任；20分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；10分：在工作中贯彻企业文化。工作质量保证责任对所承担工作完成质量的要求，或其出现问题时对50集团影响情况。60分：工作质量要求高，出现问题时将对所形成重大影响；50分：工作质量要求高，出现问题时将对部门发生重大影响；40分：工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响；30分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目发生重大影响；20分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目产生一定影响；10分：工作质量要求一般。成本费用控制责任对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。10分：其岗位只对本身的开支有影响，对部门影响不大；20分：其岗位对本部门的开支有影响；30分：对本部门的各方面开支有影响但对所影响不大或能以较低开支做较重要工作；40分：对本部门的开支有较大影响且对集团成本费用有一定影响或以较低开支完成重要工作；50分：对集团成本费用有较大影响或以很小开支完成重要工作；60分：对集团成本费用有很大影响或能以很小投入完成极重要工作。研发流程执行责任指在履行岗位职责中，所需要的对科研程序的熟悉及执行程度，开展科研工作的计划性及条理性60分：非常熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；50分：熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；40分：较熟悉科研流程，并有计划地开展科研工作；30分：了解科研流程，并有序开展科研工作；20分：了解科研流程，科研工作有条理；10分：了解科研流程并执行。技术前瞻性追踪责任所承担工作所需要的对技术前沿性问题的追踪及信息收集情况，所需要的对技术发展趋势的把握及预测情况40分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出准确把握；30分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出一定把握；20分：了解国内外技术发展情况；10分：注意收集国内外技术发展情况。技术指导责任指通过内部培养、培训、指导等途径提高新员工的技术水平，并在工作中给予技术上帮助的责任40分：需指导3名以上新进员工；30分：需指导3名新进员工；20分：需指导2名新进员工；10分：需指导1名新进员工。0分：无需指导新进员工技术决策责任指在工作中参与科研计划的制定、研发项目投资的决策的情况40分：制定所级科研计划，对所在研发项目投资上的投资提供决策性意见；30分：参与制定所级科研计划，参与研发项目投资决策...