工程部管理职责VIP免费

一、工程部部门职责1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术、质量管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、坚决执行“质量手册”和“程序文件”负责本系统内部及其他系统的接口以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施；负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。4、项目部收到设计文件后负责编制物资需用计划。经项目工程师审核项目经理批准签字后交物资人员协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。5、负责对图纸进行会审对工程中各工序进行书面技术交底参加隐预检和工程验收对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。6、执行专业技能培训考核制度实行“持证上岗”和“挂牌”作业。7、严格执行工程质量检查制度做好“三检”工作即自检、专检、专检的检查顺序并灵活展开“三检”工作。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。9、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。10、负责日常技术性文件的收发、落实、处理、回复、收集归档等工作，并及时上报相关部门及领导。11、做好施工调度工作，及时向公司上报月（季）质量报表等工作。12、负责招开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。13、坚持定期召开质量分析会制度对工程中发现的不合格品制定纠正措施进行处理；对以往质量通病进行原因分析采取预防措施防止类似质量通病再度发生确保工程质量。14、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。15、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。16、负责制定新技术、新材料的作业指导书并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。17、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。二、工程部部长岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、协助总工编制年、季施工进度计划和施工进度统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。3、协助总工全面负责项目施工现场技术质量，进度控制等工作。4、组织项目质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。5、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。6、建立健全的项目部技术质量生产管理体系，制定项目部技术质量管理目标、方针推广技术质量工作先进经验，并确保正常运行。7、负责查处项目质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。8、协助总工组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。9、参与制订项目部质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。10、参加投标中技术标的编写，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施，最后上报总工复核。11、组织新技术推广应用，总结相关成果。12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。13、配合总工组织项目部人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。14、组织并参加项目部及部门工作例会，汇报和布置进度、质量、技术等工作。15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。16、负责部门进度、质量、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。17、努力完成领导交办的其它任务。三、工程部副部长岗位职责1、协助部长做好工程部的日常管理工作，如果部长不在项目部时，全面执行部长岗位职责。2、认真贯彻执...