2024年城管局市政管理工作总结VIP免费

XX年城管局市政管理工作总结20XX年，在市委、市政府的领导下，我们结合城管工作实际，以“为民”为出发点，以“务实”为着眼点，以“清廉”为立足点，着力完善城市功能，改善人居环境，实现城市管理“发展点”和“突破点”。下面，就今年工作开展情况汇报如下：一、基础工作有突破1、环卫保洁品质化。19台新型环卫车辆的投入使用，为环卫清扫保洁注入新的科技动力，实现机械化清扫率达80%。安装gps定位系统，对作业车辆进行实时监控，逐步实现了数字化管理。同时，按照“包街道、包节点”责任制的方式，将200多名保洁员，按照市区地理位置、人流及门店数量，合理分配，延长保洁时间，加大拾捡力度，做到勤扫、勤转、勤拾捡，实现清扫保洁全天候。科学安排清运路线，提高垃圾清运效率，确保市区垃圾日产日清，日清垃圾110吨，日清运量比上年增长30%。制定了环卫作业监管考核办法，修订完善市区环卫作业质量、机械化收集及垃圾清运考核办法。2、园林管理艺术化。今年，实施了一批绿化工程。其中，朝阳大街种植乔灌木3350株，色带3915平方米，地被5535平方米，绿化面积9450平方米；永兴路种植乔灌木1454棵，绿化面积14000平方米；迎宾街北段种植乔灌木222棵，球类造型434个，绿化面积3426平方米；滨湖公园种植白三叶3000平方米；兴华街、湖滨大道、长安路栽种乔灌木320棵，色带13000平方米，打造了绿意盎然的特色景观。3、环境秩序规范化。本着“无情拆违，友情操作”的原则，先后拆除冀新西路违法建设5户6处2650平方米，迎宾菜市场及东侧违法建设7处100平方米，有效遏制了违法建设蔓延趋势。二、重点工作有进展1、工程规划高标准。聘请xx市城市建筑设计院对冀新路白改黑工程和湖滨大道人行道工程进行改造提升规划，以梳理车行、步行和停车交通关系、重建街道秩序、整合沿街第1页共3页景观和塑造特色街区为理念，营造错落有致的街道肌理，实现了综合提升的高端理念。2、建设质量严要求。冀新路白改黑综合提升工程是市委、市政府确定的重项工程之一，涉及主路面改造32940平方米，恢复混凝土基础9750平方米，铺设雨水管网1830米，建设集水井300座，检查井173座。特别是冀新路白改黑、管网雨污分流、两侧立面、绿化和停车位等多项改造，加之沿路两侧政府机关、部门、学校、小区众多，人员车辆稠密，施工难度很大。对此，我们克服雨季施工、地质情况复杂等困难，精心组织，严密施工，抢时间、争速度，合理安排施工计划，施工机械、人员加班加点、昼夜施工，确保了高质量快速推进。3、民生工程更便民。一是投资90万元，安装富宁路、建设街、长乐街和文宝路路灯108盏，为市民夜间出行提供了便利；二是投资64万元，将市区9个旱厕改造为水冲式公厕，方便了市民生活。三、亮点工作有特色1、创新管理活思路。严格渣土车运输管理，在加强现场检查巡查的基础上，扶植三家渣土运输公司，购置封闭式运输车15辆，并全部安装gps卫星定位系统，实施24小时在线监控，提高监管能力，基本解决了建筑垃圾乱倾乱倒和抛洒扬尘。2、提前介入重预防。在市区秩序管理上坚持“防范在先，提前介入”的原则，组织30名执法队员，5辆执法车，每晚8：00—11：00，对市区主次干道、广场、公园的经营秩序，进行地毯式巡查，热情服务守规商户，严厉打击违规摊点，城市环境井然有序。3、城市管理数字化。今年八月通过招投标程序，确定了数字城管的硬件、软件、人员、维护费用等事宜，并快速建立起硬、软件设备。目前数字城管的平台建设已基本完成，数字城管委、信息采集员等运行制度正在快速推进。届时将实现管理模式网格化、管理手段信息化、城管执法综合化。四、作风建设在路上1、加强学习提素质。以教育实践活动为契机，定期组织执法人员、各科室专业技术人员进行理论培训。结合工作性质，拓展学习领域，采取自学交流、以案学第2页共3页法、以会代学等形式，提高素质。2、创新理念人为本。坚持以人为本，改变旧“官”念，充分运用“两违不罚”和“抓早抓小”等先进理念，变硬性“收查罚扣”为柔性“说劝引帮”，打造惠民城管、活力城管。3、规范执法严程序。每一个案件，从办案执法人员到分管领导，逐级审核，层层把关，...