公司管理要求为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
二、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
三、充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益
四、提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍
五、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议
六、全面实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励
七、提供求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力
八、维护公司形象，遵守公司纪律，对违背公司章程，违犯公司规章制度的人和事，都要予以追究，并严肃处理
企业法人代表安全生产责任制一、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；二、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；三、建立健全安全生产的保证体系，保证安全举措经费的落实；四、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；五、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好
