某软件股份公司配置管理规范VIP专享VIP免费

配置管理规范文件编号：NW601103生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver1.0修改状态：总页数7正文7附录0编制：马云生审核：王宇批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（x，翻版必究）第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页目录1.目的2.适用范围3.术语和缩略语4.规范内容5.引用文件第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页1.目的指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目的配置项管理。配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以Sourcesafe配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。3.术语和缩略语本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的术语和缩略语的定义。4.规范内容4.1配置管理的范围软件配置可包括以下几方面：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料等。1）项目文档主要指：立项建议报告、项目启动计划、可行性分析报告、开发计划、需求分析报告、软件功能规格说明书、系统设计报告、数据库表结构、技术报告、总结报告、验收报告以及上述文档的评审记录。2）相关设备主要指项目开发和运行环境（包括硬件和软件），以及项目开发和测试过程中使用的专用仪器设备，如读卡机、扫描仪等。3）相关资料主要指客户提供的行业法规，标准及其调研期间提供的业务单据，往来会议记要，传真，电子邮件，重要的电话记录等。4.2各配置项的获得项目立项之后，软件配置管理负责人SCML即可建立项目配置库，并着手收集各配置项。1）项目文档。开发各阶段结束时，软件配置管理负责人SCML可向开发人员索要相关文档及对应评审记录，归到配置库。2）开发人员在出差前应带好与客户会谈的准备材料。根据出差的任务不同，还应准备客满意度调查表，交付书，验收报告等。返回之前应和客户确认，并在出差回来时交给软件配置管理负责人SCML一份备份，如有客户提供的文献资料、有关设备仪器须进行登记。对于任何正在进行的项目，如有客户来第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页访须做好会议纪要。3）开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在项目档案中保存一份备份。4）对于源代码和执行程序的管理最好使用工具，条件不具备时，要注意对配置库的目录分配。各开发人员分别建立自己的工作目录，完成后的模块再放到项目相关目录下。5）在项目结束归档时电子邮件也应作为项目的相关资料进行归档。4.3配置库的建立所有项目应建立一配置库，以便管理前面提到的各配置项。一般的可视化开发环境都有自带的配置管理工具，可以用管理工具来建立配置库，也可以在机器的某目录下建立配置库，手工管理。下面以SourceSafe为例描述配置管理库的建立及各配置项的控制方法。各项目在开始时，均应建立以下几项子项目，进行分阶段管理。4.3.1项目启动配置项包括立项建议报告及其评审结果、合同草案及评审结果、合作协议、项目任务书等。项目立项通过后应封锁该子项目，如后期须增加或修改应征得软件配置管理负责人SCML的认可，并作好标记。项目启动计划部门内部评审通过后，版本为0.7版，当启动计划生效执行后，版本升为1.0。4.3.2需求分析针对合同项目，按系统所处理的业务不同，需求分析可分为客户业务描述、业务流程图、系统功能点提取、系统数据流图等子项目。系统调研后开发人员进行系统分析，并整理需求分析报告。需求分析报告通过部门内部评审时，版本定为0.7，取得客户的确定后为1.0版本。在需求分析报告取得客户的确认后，封锁该子项目，如后期需要修改，须征得管理员的认可，并作好修改说明，如需升版则必须通过部门评审并得到客户的确认，以...