環球實業發展(深圳)有限公司第一章采購概論采購的重要性有哪些
在企業里,采購是非常重要的,主要因為:1
采購物料成本占生產總成本的比例很大
若物料或設備無法以合理的人格獲得,則直接影響到企業的經營
若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物料品質很差,影響到產品的品質,從而使產品不具備市場競爭力
采購周轉率高,可提高資金的使用效率
合理的采購數量與適當的采購時機,既能避免生產車間停工等料,又能降低庫存,減少資金積壓
采購部門可在搜集市場情報時,提供新的物料以替代舊物料,以達到提高品質,降低成本之目的
采購部門經常與市場打交道,可以了解市場變化趨勢,從而將市場信息反饋給公司決策層,促進公司經營業績成長
第二章采購的組織結構與職能第一節采購人員的工作職責采購部門的職能有哪些
分析公司原材料市場品質、價格等行情
尋找物料供應來源,對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握
與供應商洽談,并安排工廠參觀,建立供應商的資料
要求報價,進行議價,有能力可進行估價,并作出比較
采購所需的物料
查證進廠物料的數量與品質
對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估
掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本
依采購合約或協議制協交貨期
呆料與廢料的預防與處理
采購人員的工作內容主要有哪些
建立供應商資料與價格記錄
對采購物料進行ABC分類
采購方式的決定
市場行情的經常性調查
詢價、比價、議價及訂購作業
交期的進度控制
進料品質、數量羿常的處理
內外銷差價、退資料的提供
付款整理、審查
采購主管的工作職責有哪些
新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作
對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證,以