清华大学研发项目管理高级研修项目VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页清华大学研发项目管理高级研修项目清华大学“研发项目管理”高级研修班清华大学教授及业界知名专家倾力打造报名中！！2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构。学业认证与学籍管理1.学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。2.清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。适合对象1.企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；2.企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。课程时间及费用类型上课周期上课时间学费月度班10个月每月集中两天（周六、周日）上课1.98万备注：1、交通、食宿费用由学员自理；2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。联系人：谢老师第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页联系电话：88579701-809传真电话：010-88579522MSN:xiefang_2007@hotmail.comE-mail:tsinghua_train@163.com核心课程安排课程方向课程题目主要课程内容研发战略管理和市场管理企业的研发战略与创新管理企业研发的扩张战略企业产品战略定位分析产品平台战略和产品路标规划研发创新策略与最佳实践案例：某公司的研发战略及实施过程产品战略与集成产品研发(IPD)案例：某公司一个产品线的案例激烈的竞争下产品开发的策略产品开发与管理模式的介绍如何保证产品市场成功案例：某公司实行IPD前后对比市场管理与产品营销策略如何建立市场管理的流程产品经理和产品线管理体系的建立产品规划和新产品的销售策略制定市场营销策略的执行和评估案例：某企业市场管理案例分析产品生命周期管理（PLM）产品生命周期管理（PLM）的策略产品生命周期管理（PLM）的流程产品生命周期管理（PLM）的技术产品生命周期管理（PLM）的实施案例：PLM项目实施的案例分析市场驱动的新产品开发流程管理市场如何驱动企业新产品的开发产品开发中的商业决策产品开发的组织与团队产品开发的结构化流程产品开发中的技术评审案例：如何成功实施产品开发流程的优化研发项目管理和风险控制企业核心技术管理企业技术创新概论市场驱动下企业核心技术的战略选择企业核心技术的专利策略企业核心技术的评估与管理案例：某行业技术创新演变史研发项目投资与决策管理研发项目投资策划与市场调研研发项目投资与市场分析研发项目投资规划案例：某项目的投资与决策管理过程第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页研发团队管理与绩效管理研发团队建设与沟通管理研发团队的KPI指标...