作者:学号:专业:湖北美尔雅2012年年度财务分析报告2引子1985年,美尔雅的前身——黄石市床单一厂面临近300多万的巨额亏损,为了应对,欲与外商合资生产西服,却又因为缺乏技术和管理而被迫停产
最窘迫之时,600多名员工人均亏欠近万元,银行账面也只剩下了190元
这时,企业接到由日本外商提交的合资协议,合作对象竟是拥有国际一流西服生产和管理技术的日本三泰衣料株式会社
然而,企业上下,包括政府新派来的美尔雅服饰有限公司董事长罗日炎,却高兴不起来
因为日方提出的条件简直是“不平等条约”:由日方提供技术服务,美尔雅为日方每加工一套西服,日方付800日元加工费
800日元,这在日本只值一碗阳春面条的价钱
可有面吃总比挨饿强
何况协议上还有日方每年向美尔雅提供10个以上当年流行、具有国际先进潮流的西服款式,还有每年免费为美尔雅培训20名技术工人,还有日方每年派遣35人次专家到美尔雅传授技艺,还有日方将80%的产品返销国际市场的承诺
美尔雅人最终选择签下了它
自此,美尔雅获得了转机
100多道西服制作工序,美尔雅员工从头学起
10年间美尔雅派到日本、美国、法国学习服装生产技术和管理的技术人员多达680余人,日商先后也派出350多人次的专家到美尔雅技术指导
频繁的技术交流,让美尔雅公司熟练掌握了国际最先进的服装生产管理和技术,造就了一批符合国际要求的高端技术人才
这就是美尔雅的故事,美尔雅人不会忘记,“一碗阳春面换一套西服”,凭借此他们从当年濒临倒闭的小厂,10年间发展成为一个创利过亿的巨人企业
该财务分析报告基于财务报表基本分析框架,通过湖北美尔雅22010、2011、2012年年度报表,分上中下三篇分别围绕背景&战略、治理&财务、资金&风险三个主题对湖北美尔雅进行系统的分析,最终站在企业的角度对其提出一定建议,并站在中小投资者的角度提出投资建议,仅供参考
2目录上篇背景&战略一