深圳市金山伟业房地产项目招标工作管理程序_7页VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页房地产项目招标工作管理程序（草稿）为规范公司房地产项目招标工作，特制定以下程序：1.目的：为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。2.范围：2.1本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备、材料的招标，其中金额在2万元上（含2万元）必须实行招标选择合作单位。招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额在2万元以下的可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经通过公司审批确定了长期合作伙伴关系。2.2招标应遵循以下基本原则：2.2.1全面招标原则：凡符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2.2.2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；2.2.3资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；2.2.4合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；2.2.5透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；2.2.6保密原则：要做好标底、投标文件、评标、议标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。2.3招标管理机构及职能划分：2.3.1招标管理机构：2.3.1.1公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：董事长（或副董事长）、总经理、项目部经理、工程部经理、财务部经理、商务专员、律师及相关专业技术人员（组长可以根据招标项目的不同对成员作出调整）。由总经理担任组长，工程部经理担任副组长；招标小组对定标起集体决策的作用。2.3.1.2总经理根据招标项目的实际情况可随时参与、或派总经理助理参与任一第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页项目的招标工作。2.3.1.3工程招标的执行部门包括工程部与项目部。2.3.2职能划分2.3.2.1招标小组职能：对公司所有项目的招标工作实施领导、组织实施、审核把关、确定中标单位。2.3.2.2工程部职能：招标工作的日常事务由工程部负责主持。其主要职能：控制整个招标工作进度，并负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标小组会议上，为会议主持人。其主要工作：编制商务合同文稿、发标，接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。负责招标资料的收集、整理、归档；2.3.2.3需要编制标底的招标项目的标底由工程部组织实施（自主编制、外委咨询公司编制，根据项目的不同，由工程部报请公司领导决定）。2.3.2.4工程部职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标技术文件，参与开标，评技术标，参与谈判；2.3.2.5律师对整个招标阶段所涉及的文件、合同进行审核把关，为招标工作提供全程法律保障。3.选择合格承包商3.1合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程设计、施工、监理单位，由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。3.2合格承包商预审应符合以下要求：3.2.1证照齐全、守法经营、管理规范；3.2.2技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；3.2.3重合同、守信用，信誉良好；3.2.4近三年无重大质量、安全事故；3.2.5近三年无资信、税务、劳务诉讼。3.3对预选单位的考察筛选3.3.1通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察。3.3.2由工程部组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察应做到：事前有计划，有培训，事中有小结有完善，考察结束应编写《考察报告》，对预选单位能否入选合格承包商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准。3.3.3经公司招标小组批准的合格承包商，由工程部列入《合格承包商数据库》。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021...