【精品文档-管理学】智力型团队绩效薪酬特征分析_人力资源管理VIP专享VIP免费

智力型团队绩效薪酬特征分析_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:12:46[摘要]薪酬并不仅仅意味着金钱，对智力型团队来说，薪酬还意味着身份、地位、业绩、能力和前景。那么，智力型团队的绩效薪酬有哪些特征呢？本文阐明了绩效薪酬概念，在对绩效薪酬有一个清晰的认识之后，来阐述智力型团队的绩效薪酬特征。[关键词]智力型团队绩效薪酬特征一、前言企业商业环境的不断变化，使得客户对企业的业绩要求越来越高，客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品，还要求企业能快速地交货和不断创新；再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等，企业经营面临越来越大业绩压力，这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此，一点也不奇怪，为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理，以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。对企业来说，绩效薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。许多企业在渴望获得人才的同时，也在用不合适的绩效考核扼杀人才。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善绩效薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。然而，智力型的员工与普通的操作型员工具有不同的特征，智力型员工一般接受过高层次教育、主要从事脑力劳动，通过贡献自己的知识和经验来为企业创造价值的员工。对他们而言，薪酬除了代表金钱以外，还代表着身份、地位、业绩、能力和前景。著名管理学家C.Francis曾说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到全身心的工作投入。”因此，如何激励智力型员工，如何通过有效的绩效考核和薪酬设计能够使智力型员工忠于企业，并主动愿意为企业贡献自己的知识和才能，这对绩效薪酬的管理提出了新的挑战。本文在明确了绩效薪酬的概念之后，针对智力型员工及其组成的团队特征进行分析，从而为企业——特别是一些高科技企业的绩效薪酬管理提供指导。二、绩效薪酬的概念很多企业往往以为薪酬就是激励工具，其实薪酬只是一个结果，过程更重要。在企业内部，有的员工在绩效考核结果出来后会问：凭什么我和他干一样的工作得到的绩效考评结果却不同？只要员工感觉过程是透明、公正的，他对结果自然也就没什么疑问。所以，薪酬设计与绩效考核过程很重要。绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。什么是薪酬？薪酬是组织对员工为组织所作的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。薪酬其实就是：工资（劳动的价格）＋奖金（对职工超额劳动的报酬）＋津贴与补贴（对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿)＋福利（对职工生活的照顾）的总和。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。绩效薪酬不仅仅意味着金钱，除此以外，薪酬还代表着身份、地位、业绩、能力和前景等，因此如何设计合理的绩效薪酬体系，是每个公司关注的焦点之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效，即通过...