中国民航大学2010~2011年第2学期研究生课程考核（研究报告）考核科目：企业战略管理学生所在学院：经管学院学生所在学科：企业管理姓名：学生类别：研究生（研一）第1页（共13页）麦购集团人力资源管理战略研究目录一、研究调查意义.........................................................................................................................................3二、研究目的.................................................................................................................................................3三、麦购集团背景资料.................................................................................................................................41、麦购（天津）集团有限公司........................................................................................................42、子公司介绍...................................................................................................................................43、企业文化.......................................................................................................................................5四、问卷分析.................................................................................................................................................5（一）人员比例.................................................................................................................................5（二）总体状况.................................................................................................................................6（三）薪酬.........................................................................................................................................6（四）员工管理.................................................................................................................................7（五）绩效.........................................................................................................................................7五、企业战略和人力资源管理.....................................................................................................................7（一）通过企业战略、愿景和使命明确和支持工作努力方向和目标..........................................7(二)、通过多元化的企业文化吸引高级人才..................................................................................8（三）、招募甄选合适的员工与培训开发....................................................................................10（四）、绩效管理............................................................................................................................11（五）、薪酬管理............................................................................................................................11（六）、对不同人力资源的工作方式和雇佣模式........................................................................12一、研究调查意义企业要在生存和发展中获得和保持竞争优势就必须拥有核心能力。而核心能力标志就是其具有价值、独特、不可被轻易模仿和难以替代性。综观想象下，一个企业具有核心能力的载体标志有企业的战略目标、文化特点、资源（包括人力、资本、顾客、品牌、政府等）、管理机制、奖惩激励考核机制、适应战略而组建的独特的组织结构、企业家管理者的风格、产品行业的生命周期及企业的竞争定位策略、股权分配机制等等。而再进一步接近本质的是在这个全球化、信息、知识时代大背景条件下，知识管理和智力资...
