运输一队军事化方案 VIP免费

运输一队军事化实施方案综采一队2018年辅助运输工作整改实施方案2018年是我矿进一步建设质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井的深化之年。根据成煤生字〔2018〕22号文件精神，为不断提高我队辅助运输作业环境，强化运输管控，实现辅助运输高效安全，现制定辅助运输工作整改实施方案。一、指导思想坚持以集团公司和矿安全一号文为指导，围绕“简环节、优环境、重培训、强秩序”工作主线，不断优化辅助运输系统，改善运输作业环境，规范职工操作行为，强化运输秩序管控，确保辅助运输安全。二、工作目标1、不超载、不撞车、不跑车。2、杜绝运输人身伤害事故。3、杜绝运输严重违章。4、杜绝停运事故。5、运输组每天保持70%的出勤率。三、组织机构：组长：队长书记副组长：运输副队长成员：运输组1、运输副队长负责运输组当月工作量月初计划、月底汇总，各类材料备用、运输、码放标准。2、月底队务会总结、安排下月运输秩序管控，运输设施、设备完善、安排加工、创造运输环境，月度队内安排零工坚决完成。3、运输组班长负责运输分工，申报各岗位人员培训，一岗多能，执行队内安排，标准化责任区分工，各项零工安排，三定表整改，运输设备维护。4、副班长配合运输副队长和运输班长的各项工作安排，四、工作措施及考核（一）强化作业人员培训，规范职工操作行为1、加强运输管理规定、技术规范的培训学习。对运输管理规定、标准进行重点培训，利用班前会、安全会对职工讲解，第1页共6页并提问，确保每名职工都懂标准、会操作，对提问回答不清楚的每次考核500分。2、为确保职工对各环节运输作业流程熟练掌握，规范运输作业人员的操作行为，对不按照运输作业流程操作的职工，按内部“三违”考核。3、加强胶轮车司机培训管理。对参加矿胶轮车司机培训人员，考试合格后，奖励5000分；考试不合格，考核5000分；确保满足正常生产需要。（二）强化现场秩序管控，确保运输作业安全1、加强运输线路的日常隐患排查，确保辅助运输动态达标，对存在的停产隐患的要坚决停下来，处理达标后方可进行运输，各班组区域断出现停运下浮班组5%。2、加强运输作业过程的动态监督检查，提高运输作业人员操作行为规范，降低辅助运输重大隐患（辅助运输重大隐患标准见附件2）。各班组区域内出现运输重大隐患班组下浮2%，运输设备出现运输重大隐患运输组下浮2%。3、出现掉道及各类矿通报事故除承担扣款外，当月班组月底下浮总分10%，出现撞车、跑车、人身事故的月底下浮总分20%。4、保证井下材料及时到位，如急件或材料一次未及时到位扣5000分。所有材料按标准进行码放，一次不合格取消责任人工作量。5、按章作业出现一次超、挂、车一次扣5000分。6、降低辅助运输三违，当月没有出现掉道、跑车，翻车，及各类运输事故上浮10%。7、确保运输安全设备设施和运输线路标识牌完好，所有运输设备由运输组组长分到人头，谁分管出现问题谁负责，一切扣款，由责任人及运输组承担。造成停产，影响不好的，考核跟班50分、班长、责任人各5000分，扣设备包机人考核责任5000分，罚款当班组承担主要负责人10%，当班班长承担10%，跟班10%。运输线路标识牌8、班组责任区分工管理，做到人人有分工，明确考核人，三定表整改按期达标管理，否则考核带班长1000-3000分。第2页共6页9、深入开展“三位一体”安全生产标准化动态达标评价，强化岗位质量达标管理，实现辅助运输岗位责任区域动态达标，对出现岗位差评按队内《岗位达标管理办法》考核。其他管理规定：1、运输组每天保持70%以上的出勤率，否则考核班长1500分。2、如工作不积极工作量不足，消除当日的工作量。3、当天工作量须向值班室汇报，一次不汇报扣1000分。5、班后会落实制度，填写各台账管理，未填写每处考核500分。附件1辅助运输停产隐患1、轨道运输线路水平超过40mm进行运输作业的。2、轨道支垫不实出现悬空间隙超过50mm以上进行运输作业的。3、运输系统不完善（包括。绞车间距超距、绞车位置不合适、短缺绞车、绞车倾斜超过30度、无联系信号等）进行运输作业的。4、运输线路上钢丝绳磨铁器未按要求整改处理的。5、轨道运输线路物料码放距轨道安全间隙（安装有皮带巷道物料...