集团企业薪酬福利管理制度编号：发布日期：2011年5月日编制部门：企管人事处审批：页数：共页第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，构建职工收入与岗位、绩效和企业效益相联系的分配机制，维护企业利益与员工的合法权益,依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于荣程集团总部及天津地区子公司（以下简称公司）所有正式从业人员（指与公司建立正式劳动关系的员工）。临时人员、退休返聘人员以及依法实行劳务外包、劳务派遣的人员不适用于本制度。天津地区以外子公司可依据本制度，综合考虑所在地区法律法规和相关政策，并结合本单位实际制定实施细则。第三条本办法的薪酬福利是指包括但不限于工资、奖金、津贴、补贴、福利费、五险一金、经济补偿及其它非货币性支出等。第二章薪酬福利预算第四条每年11月，公司依据各公司从业人员的人均收入状况，地区物价及居民消费水平，通货膨胀率，以及企业的赢利水平、利润目标等因素，统筹平衡，编制下年度薪资、福利预算。第五条各子公司的薪资预算，应结合本单位预算年度平均人数和预算人均收入水平编制；福利预算按国家、地方法律法规规定的相关福利、保险项目的计提、上缴标准编制。第六条公司对总部部门、子公司实际发放的薪资总额，根据部门、子公司关键业绩指标考核结果进行总量控制。第七条集团及子公司企管人事部门为薪资福利预算的责任部门，负责按公司下达的年度预算，对本单位薪资、福利进行测算，编制人工成本报表（附件一），统计、汇总和分析人工成本情况，合理控制人工成本。第八条审计部门应按内部审计相关规定，定期对薪酬福利预算执行情况进行审计、监督。第二章薪酬理念及付薪原则第九条薪酬理念1、支持公司整体战略和业绩目标。根据公司总体发展目标和战略，以及在钢铁行业面临的市场竞争，薪酬方案必须反映企业的人才价值导向，支持企业长期经营和持续发展。以长效激励采取车股等有效措施。2、按岗位贡献付薪，体现薪酬的公平性及激励性。通过科学的岗位评估手段确定岗位之间的相对价值，并在此基础上建立薪酬结构，最大限度地降低薪酬分配的主观性。月考核月兑现，体现公平、公正的短效激励，即月薪。3、按业绩付薪，倡导以业绩为导向的分配原则。业绩是决定员工浮动薪酬和薪酬调整的主要依据之一。公司建立与绩效挂钩的薪酬机制，通过全面系统的绩效方案，将员工奖金收入与公司、部门及个人业绩紧密关联，从而体现基于业绩付薪的理念。提高员工工作积极性，吸引、激励和保留核心及骨干员工。4、考虑外部竞争性，保持薪酬结构的灵活性。考虑未来行业发展，公司薪酬体系将兼顾外部竞争性，制定有竞争力的薪酬水平，并定期进行调整。第十条薪酬支付原则1、非年薪员工实行月薪标准,月指标考核,月计酬。2、年薪员工实行月指标考核,挂钩专业考核月兑现,绩效考核年兑现。3、因公司需要，为公司服务但未建立劳动关系的人员，视其专项贡献季度或年度评价,年度计酬。第三章薪酬体系与结构第十一条公司薪酬体系按年薪制员工与非年薪制员工分别管理。其中：年薪制员工薪酬体系由公司单独制定；非年薪制员工薪酬体系由公司与子公司结合制定，按岗位性质设置管理、技术、操作、行政四个序列，每个序列由高至低纵向设置16个薪等，横向设置为八个薪级。第十二条薪酬结构公司员工的全面薪酬包括目标薪酬总额、福利和特殊奖励。其中：目标薪酬包括固定薪酬与浮动薪酬，福利包括五险一金及其它，特殊奖励指单项奖励等。具体如下图所示：第十三条固定薪酬固定薪酬包括基本工资和固定补贴，固定薪酬按月发放。基本工资占员工岗位标准工资的50%，实际基本工资的计算与员工出勤率挂钩。计算公式：月基本工资＝基本工资*出勤率。出勤率＝实出勤天数/应出勤天数（出勤率≤1）。固定补贴包括工龄补贴、职称补贴、午餐补贴、值班费及补助。固定补贴的计算均与员工实际出勤率挂钩。1、工龄补贴：是指根据员工在公司的服务年限给予的补贴。标准为：在公司服务1-2年（不包括2年）补贴15元/月，服务2-3年（不包括3年）补贴30元/月；服务3-4年（不包括4年）补贴45元/月；服务4-5年（不包括5年）补贴60元/月；服务5年及以上...
