佳佳源源育育人人体体系系指指南南(讨论稿)目录前言第一部分人员储备一．人员选拔与招聘二．源动力人员储备三．后备干部储备第二部分人员培养一．新进人员培训二．后备干部培养三．高管人员培养四．一般员工培训第三部分人员发展一．员工聘任与晋升二．员工考评与激励三．员工关怀与长期激励第四部分有关管理办法与附件一．员工培训管理办法二．后备干部管理办法三．高管人员管理办法四．员工补救助基金管理办法五．高管基金管理办法六．相关附件前言为了更好地实现总部“以人品为先、德才兼备的标准选对人，以内外结合、因人而异的方法培养人，以能力均衡、注重绩效的原则用好人，以人性关怀、品质文化的氛围留住人”的指导思想，指导企业更有效开展好人力资源工作，为佳源集团快速发展提供坚实的人力资源保障与支持，根据企业实情，必须建立起规范具体、操作性强、覆盖面广的育人体系，逐步使企业的人员选聘规范化、培训培养系统化、绩效考评科学化，从而使每位员工都能够最大限度地发挥职能和作用，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者和谐统一的目标奠定良好的基础。第一部分人员储备一．人员选拔与招聘佳源期望每一位员工能够具备良好的品质与修养，并能够体现在平时的工作、学习与生活中；同时，佳源也对每个岗位应具备的技能提出了相应的要求。通过恰当的方法与渠道，招聘到佳源所需要的人才。（一）选拔与招聘渠道从选拔与招聘来源看，选拔与招聘方式有内部选拔与外部招聘。基层岗位员工一般从外部招聘，管理岗位人员以内部选拔为主，外部招聘为辅。内部选拔1、总经理提名总经理拟提名聘任的各级管理人员均需进行聘前人事考察，部门经理、副经理的聘前人事考察一般由企业自行实施，总经理助理、副总经理、总经理的聘前人事考察主要由总部人力资源管理部负责实施。聘前人事考察的一般程序：⑴确定考察人员，一般2人为一组；⑵进行书面民主评议；⑶与有关人员进行谈话：①确定有代表性的面谈员工及面谈顺序，面谈员工应包括：被考察人的上级、下属、同级，人数与面谈顺序可根据实际情况而定。②确定面谈主题内容，列举部分话题：＊该员工的品德、为人、工作责任心与同事关系等；＊最近一年（半年）来该员工的工作表现；＊该员工的长处与需要改进的方面；＊你认为该员工是否能胜任将要聘任的工作岗位。③与考察对象本人面谈，列举部分话题：＊简单评价自己对过去一年（半年）工作是否称职满意；＊谈谈工作上的困难，解决的办法；＊评价自己性格、能力上的长处与不足（具体说明）；＊针对自己的不足在今后如何做改进；＊对自己今后的希望与目标是什么。⑷总结考察内容，完成考察报告，并呈报领导。考察报告的书写格式：开头概述，主要对考察小组组成人员、考察时间、考察对象等做简要说明；考察对象情况汇报，主要介绍考察对象简历、工作经历、在本企业工作的成绩、面谈人员认为的其工作能力上的优势与不足、本人认为的工作能力上的优势与不足、考察组对考察对象的评价与建议、考察组对被考察对象是否聘任的建议。2、公开竞聘根据需要，总部或所属企业部分重要岗位管理人员的选拔采用公开竟聘的方式。公开竞聘的一般程序：⑴通过OA平台、书面发文等形式，面向所在企业或集团全体员工发布竞聘通知；竞聘通知的内容包括：＊竞聘岗位工作职责；＊竞聘者的条件与要求；＊竞聘流程和方式：宣传动员、报名竞聘、资格审查、递交书面竞聘报告、述职答辩、综合测评、公布竞聘结果、发文聘任；＊其他要求及附件《竞聘报名表》。⑵竞聘实施，主要包括：＊成立竞聘评审小组：由总部及竞聘企业相关人员组成；＊资格审查，确定参加竞聘演讲的人员，并通知到本人；＊确定竞聘日期；＊参加的竞聘人员递交书面竞聘报告；＊竞聘述职与答辩；＊评审小组综合评价，撰写书面总结报告，呈报总部；＊公布竞聘结果；＊发文聘任。⑶竞聘结束后的总结，主要是对当次竞聘活动的成功与需要改进等方面进行总结，为下次竞聘活动积累经验。外部招聘当内部没有合适人选时，需要进行外部招聘。主要方式：网络等媒体招聘，员工推荐，人才市场，校园招聘，猎头推荐。1、网络等媒体招聘主要通过网络、报纸、电视...
