第五章：薪酬福利管理1、为了确立薪酬管理的原则，应该了解企业战略的哪些内容？答：企业在确定薪酬管理的原则时，应该了解企业战略的以下内容：1)了解企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素；3)了解具体实现战略的计划和措施；4)明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。2、企业起草单项薪酬制度的工作程序有哪些步骤？答：企业起草单项薪酬制度时，可以按照以下的工作程序：1)准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、长期激励制度等；2)明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围；3)明确薪酬支付与计算标准；4)涵盖该项薪酬管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。3、企业制定岗位工资制的程序是怎样的？答：岗位工资的制定程序如下：1)根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例和薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；3)岗位分析评价或对员工进行能力评价；4)确定薪酬等级数量以及划分等级；5)薪酬调查；6)了解企业财务支付能力；7)根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点、薪酬等级之间的薪酬差距与幅度；8)确定薪酬等级之间的重叠部分大小；9)确定具体计算方法；4、利用要素比较法进行岗位评价，应该按照怎样的程序？答：利用要素比较法进行岗位评价的工作程序是：1)根据工作说明书收集岗位评价的相关信息；2)确定薪酬评价要素；3)选择15-25个关键基准岗位；4)根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序；5)对每个岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位进行排序；6)确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬；7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。5、如何利用要素计点法进行岗位评价？答：要素计点法是应用最普遍的方法，其工作程序为：1)确定要评价的岗位系列。通常使用多种点值评价组织中所有的岗位。2)搜集岗位信息。包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书。3)选择薪酬要素。可供选择的薪酬要素有教育、身体需求或技术等，通常不同的岗位系列有不同的薪酬要素。4)界定薪酬等级。仔细界定每个薪酬要素，以确保评价人员在应用这些要素时能保持一致。5)确定要素等级。确定每个要素的等级后，评估者才可以评定每个岗位的要素等级。每个要素的等级数可以不同，但等级数应限制在可以清楚区分岗位的水平上。6)确定要素的相对价值，即确定每个要素的权重，7)确定各要素及各要素等级的点值。6、企业薪酬调查应按照怎样的程序？答：企业薪酬调查的程序如下：1)确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。2)确定调查的企业。一般考虑选择本行业、本地区与企业是竞争对手的企业。3)确定被调查企业中需调查的岗位。这些岗位的工作任务、职责、权限、任职要求要与本企业的岗位差不多，在选择岗位时，不能只看岗位名称，不看岗位的实际工作内容。4)确定调查方法。可以选择的调查方法有：选择顾问公司、采访、集中讨论、收集公开信息等。5)确定调查内容。具体内容应包括被调查企业的基本情况、被调查岗位的情况、调查的项目等。6)薪酬调查统计分析。7)提交薪酬调查分析报告。薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬建议。7、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？答：企业工资奖金调整方案测算的具体步骤如下：1)根据岗位评价结果或能力评价结果给员工入级；2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应...
