1安踏体育用品有限公司存货管理存在的问题探讨摘要一个企业如果能够增强自身的存货管理能力，在管理公司那些经常改变存在状态的非固定资产的时候就会更加方便快捷，并且公司的价值还能够得到提高。在中国有很多企业都存在着其存货管理者不重视工作，没有认知履行责任的问题，再加上这些企业的运营范畴又不小，造成了旧产品大量堆积、新产品严重缺乏的局面，甚至给管理模式的创新也带来的不小的困扰。对此，为了解决这些问题并且为了这些企业的可持续发展，我们必须对症下药，提出一些有效的具体建议。本文首先分析存货管理的概念、目标以及公司对于存货管理的主要运行模式，然后以安踏体育公司为例，根据库存管理情况的管理进行了分析讨论，发现相关问题，最后对现有库存管理问题进行思考，然后提出相应的解决方案。【关键词】存货管理；存货周转；供应链（二）安踏体育用品有限公司存货管理现状分析1.积极构建存货管理制度安踏体育公司所采用的还未进行加工的材料是由安踏体育公司的货仓的工作人员进行检验、收纳和保存的。货仓的工作人员会把客户预定的商品名录与货仓里的保存的商品进行对比，若是能够相符，那么相应的商品会被打上代表商品成功到达的标志。最后的成品的保存，是由安踏体育公司的质检部门来进行的。质量监督部门会对最后成品的数量和质量进行检测验证。在成品没有了任何问题之后，质量监督部门会把有关这些成品的信息资料转交给货仓的工作人员。货仓的工作人员会把这些转交过来的无任何问题的成品与客户预定的商品名录进行比较。在确认没有任何问题之后，货仓的工作人员会把这些没有问题的成品和制造它们的未进行加工处理过的材料进行挑选分类和保存。相关制度如表2-2所示：表2-2安踏体育公司主要存货管理制度统计表序号制度名称1《材料及货物出入库管理规定》2《材料及货物验收管理规定》3《材料及货物库存管理规定》4《采购管理制度及采购流程》2.自行+委托采购模式安踏体育公司的生产环节大部分外包，少部分自行生产。根据原材料采购方式的不同，可以分为公司自行采购和委托厂采购两大类。2图2-1安踏体育公司采购模式示意图安踏体育公司采购部的工作人员不仅需要负责和提供未进行加工处理过的材料的产商有关的工作，还需要对产品的加工过程中的各个阶段进行跟进监督。安踏体育公司采购部的工作人员会随时改变采购的模式、与产商达成不同的协议来满足产品加工过程中的所需要的不同的条件。在定价的时候，安踏体育公司采购部的工作人员会保持公平合理的竞争原则，采取在保证质量一致的情况下时使产品最便宜、在保证价格一致的情况下时产品的质量最好的定价方式。3.直营+分销的销售体系安踏体育公司于2020年在中国11个地区包括长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江，开展混合营运模式，涉及的安踏店共约有3500家，当中约有60%直营，40%由加盟商按照安踏运营标准营运。图2-2安踏体育公司销售体系示意图在对产品进行分类销售时，安踏体育公司有一套齐全的销售体系，其中有着一年举办一次的大型销售大会和一个季度进行一次的预订产品销售大会。安踏体育公司曾经在他们的年报中提到过，安踏旗下各种大大小小的品牌会通过以低价高量销售产品的方式，让中间商以非常便宜的价格买入大量的安踏产品并进行自由销售。如果中间商自身能够理解并赞同安踏体育公司的经营理念的话，那么中间商将有机会与安踏体育公司签订协议。在中间商与安踏体育公司之间的关系确立之后，安踏体育公司将给予中间商更大的平台和帮助，扶持、提携中间商使其能够更好更快地发展。但是如果中间商不能很好地完成工作的话，将不能得到扶持直至其考核及格后才能进行。安踏体育公司每一年都会和每一位中间商签订产品销售协议，中间商订单上面的许多产品都会在预订产品销售大会上得到处理，这也是安踏体育公司的销售体系的一部分。二、安踏体育用品有限公司存货管理存在的问题（二）仓储管理不科学安踏体育安踏采购部委托采购安踏体育安踏安踏儿童分销FILA3安踏体育公司的货仓的工作人员应该根据保存的产品的具体情况来进行恰当分类，了解每一种保存的产品的销售情况，对...
