站北社区大党委实施方案(修改版)2014年市场化实施方案为认真落实【2014】17号文件精神，有效管控分厂各项指标，进一步优化对班组内部市场化管理，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，从而实现分厂管理提升，现就结合分厂实际，特制定2014年电仪分厂内部市场化实施方案一、指导思想认真总结过去几年分厂内部市场化实施经验，分析当前企业面临的形势，紧紧围绕设备、物资、成本和项目开展预管理和自主管理，落实化工企业“安、稳、长、满、优”五字方针，在市场运作中落实“两个重点、三个抓手、四步四控预管理”的工作总体思路，积极开展内部市场化规范管理，有效管控分厂各项指标。二、工作目标1、围绕企业转型升级，开展内部市场化“五年回头看”。2、深化班组市场管理，有效控制费用指标。3、实施班组自主管理，规范日清日结，细化指标分解。4、通过薪酬二次分配，激发员工新能量、提升分厂管理动力。5、巩固市场化a级地位，努力实现内部市场化的积极作用。三、组织机构（一）班组内部市场化推进小组组长：副组长：组员：（二）职责1、小组对分厂内部市场化工作全面负责；2、建立健全分厂内部市场化规章制度、核算标准与办法；3、保证分厂内部市场化的工作投入有效实施；第1页共3页4、对指标（各项消耗费用、影产台时）进行分解及量化，从而实施定向考核；5、对本分厂内部市场化工作以及计量管理工作具体负责。确认与项目管理员之间当月当日的结算网络内容与结算结果的准确性；6、检查各班组内部市场化工作的实施执行情况；四、主要工作及落实1.修订并完善《岗位积分卡》，易操作、易执行；2.根据薪酬管理制度完善《内部市场化工资分配方案》。增加“双基”考核内容等，把分厂的各项指标直接分配到各个班组，并予以量化，从而直接考核落实；3.强化计量管理并达到“三化”管理的要求；4.修订《三化管理优胜班》评比管理办法，做到公平、合理，有利促进班组竞争和员工工作积极性；5.修订隐患买卖制度，隐患进行估价收购，促进对隐患的排查治理。6.细化责任考核细则，重新修订岗位责任制，以便于完善其日常管理工作。7.推进“工作质量评分卡”和《运行班交活五原则》8.按照公司要求在分厂内部实施“班组预结算模式”，此项工作正在密切开展中。由于是试运行阶段，具体效果还未真正体现，待预算结束后与实际工资发放后再做比较。9.班组对标管理工作开展，根据历年班组评比，结合电仪分厂实际工作情况，设立标杆班组，其他班组工作以标杆班组为工作目标，建立健全班组市场化工作。10.根据2014年内部市场化检查评比办法，建立分厂月度自查台账，完善其工作目标，为季度“三星考评”检查做好准备。11.每月根据上月工作完成情况，及时总结上月工作开展情况，及时汇报分厂市场化小组。发现问题及时整改，建立完善市场化管理机制。12.针对专业市场考核无法落实的情况，电仪分厂在《薪酬过渡方案》设立双基奖惩管理规定，按照人均200元的标准，第2页共3页根据责任划分，工作完成情况，对班组及个人进行奖惩，实现“班组有目标，人人有指标”。保障措施1、严格落实责任制，通过分厂-班组-个人层层落实责任，形成责任主体。2、坚持制度与实际有机结合，通过制度完善有效促进日常工作开展。3、细化分解工作责任，落实计划管理，做到工作有计划，计划有落实，落实有痕迹。4、领导小组定期或不定期对实施的情况，进行抽查。对未完成的工作，要求定期整改。对发现违反内部市场化条例的予以制止，并从严考核。5、对开展的情况要一周一统计一月一总结，要注意发现开展工作出现的问题，以及可圈可点的实施亮点，形成你追我赶、加快发展的良好范围。2014-03-05电仪分厂2014年内部市场化进度表以及分工表第3页共3页
