不少企业人力资源管理缺少规划由于不少企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。什么是战略性人力资源规划战略性人力资源规划将公司战略与人力资源的实践连结起来，使人力资源的各项职能形成合力，目标一致，真正发挥人力资源管理系统的作用。战略性人力资源规划从公司战略的角度出发，为战略目标实现提前做好准备，实现有限的人力资源HR规划与培训发展体系建立培训时间：14小时【引言】最高效的配置到战略地位最重要的地方。人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分。公司缺乏培训发展体系，人员个人发展无目标由于中小企业每个员工的事务性工作量较大，自身没有参加再培训的时间和精力，而中小企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大，因此中小企业的员工缺乏提高的机会。基于能力的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？传统的培训：传统的培训零碎，没有围绕一条主线进行规划通过调研问卷由各个部门自行提供“培训需求”，表达难以准确培训多以“教育”为主，缺少学员的参与基于能力的培训基于能力的培训以公司的竞争能力为核心而规划培训体系由于对能力先进行了清晰的行为定义，员工能较容易地明确自身的培训需求培训以培养“行为”为主，强化了各种交互式的培训方法什么是基于能力的培训发展体系“基于能力的培训”是指企业围绕实现战略目标所需的能力而开展的丰富多样的培训/学习活动，帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提高员工和企业的绩效水平。本课程将在总结国内外标竿企业HR规划和培训发展体系建立的经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人力资源规划和培训发展体系提供系统的思路和实操性的解决办法。国内外企业关于人力资源规划的最佳实践系统、有效的HR规划和培训发展思想、方法、工具（含大量实操性表单）咨询项目全景案例始终贯穿整个课程，便于借鉴和操作实践企业：获得一整套HR规划和培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具；使人力资源的各项职能形成合力，目标一致，真正发挥人力资源管理系统的作用；实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方；提高企业培训发展效率和效果，提高员工和企业的绩效水平。【课程亮点】【培训收益】受训人员：获得先进和实用的HR规划和培训发展体系建设思路和系统方法；通过全景咨询案例——掌握HR规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）、掌握培训发展体系建设思路、步骤，获得有关表单（能力与岗位的匹配表、培训模块的纲要、培训效果评价表、培训效果追踪评价表）企业人力资源管理人员企业中高层管理人员和决策者有志于成为HR规划专业人士和培训专家周凌峰世捷咨询总经理，公司治理及管控专家■擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）■经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、...
