东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第1页,共15页颜色管理与绩效考核方案一、目的公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。三、职责各部门：负责属下员工的综合表现考核。人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。财务部：负责绩效奖金的核发。四、内容4.1总则确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。4.2考核内容4.2.1管理人员考核内容如下：a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。b.能力考核包括7个要素：授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.2.2保安人员考核内容如下：a.态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。c.业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪表。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第2页,共15页4.2.3员工态度考核内容如下：a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。b.能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.3考核方法4.3.1态度考核内容。4.3.1.1服从性和积极性a.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况；c.发型、服饰等仪表是否干净整洁；d.与他人的言谈举止是否富有礼节；e.是否注意收拾和整理工作场所；（包括宿舍个人5S）f.工作是否有效率；g.有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况；h.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；i.是否具有改进和改善工作的热情；j.是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；k.是否具有排除万难，争取成功的干劲；l.是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。4.3.1.2协调性a.是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；b.是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作；c.是否能够帮助领导改进工作环境，促进团队协调合作；d.是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；e.是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；f.能否与上司、同事和他人完成工作。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第3页,共15页4.3.2能力考核内容4.3.2.1体力4.3.2.2知识4.3.2.3表达能力4.3.2.4理解能力4.3.2.5创新及思考能力4.3.3业绩考核内容4.3.3.1业务成绩工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做得好。4.3.3.2工作效率是否能迅速的按时完成工作量。4.3.3.3工作秩序工作是否井然有序，富有成效。4.3.3.4工作情况与联系汇报联系与汇报是否及时、准确、充分和妥当。4.3.3.5作风纪律工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。以上考核内容旨在补充考核表中的不足。4.4考核标准4.4.1态度考核标准4.4.1.1积极性及服从性a.△遵守规章制度，并能规劝他人，做好表率；▽不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为。b.△考核观察期内全勤，一年以上为全勤；▽一月请假一次以上，考核观察期内三次以上。c.△注意仪表，保持服饰整洁，办公场所干净；（包括个人5S）▽蓬头垢面，不修边幅，宿舍不整齐、脏等。d.△说话办事干脆利落，言谈...
