企业提质降本综合管控实施方案 VIP免费

企业提质降本综合管控方案发挥产能提质降本积极应对市场挑战确保企业稳健发展—2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2011年工作回顾2011年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。2011年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.2万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油4.8万吨、粗苯1.4万吨、硫铵1万吨，同比分别增长108%、135%、119%。实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%；年度累计亏损超过1.9亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇项目4月29日一次性投料试车成功，6月22日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、-1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备第1页共7页基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。（二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放调整客户结构，减少质量异议。5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结-3完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化管理水平进一步提高。加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，采用融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每月进行通报，严控成本费用支出。积极开展纳税筹划，办理了所得税优惠政策。加大教育培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及2010年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为所有劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。招聘引入甲醇熟练工、部分劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与武汉科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期管理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，组织开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代发展要求的内部审计第2页共7页制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优惠26%，节约了建设资金。（四）加快工程项目建设，夯实长远发展基础2011年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改-5等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严肃查处个别员工参与运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政...