“百日会战”活动实施方案某项目一期工程2012年“百日会战”实施方案（意见征求稿）为了迎接党的“十八大”的召开，落实集团郭总2012年上半年工作讲话精神，确保集团下达的各项建设指标实现，计划在今年下半年深入开展一期工程2012年“百日会战”活动，实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实公司领导班子工程建设指导精神要求，紧紧围绕集团下达的年度工作各项建设目标责任，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量和资源组织动员起来，在保安全、保质量、促进度、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项建设任务，为确保公司年度目标的实现奠定坚实的基础。二、组织领导公司成立2012年下半年“百日会战”活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导各阶段活动的实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。领导小组名单：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，副总经理兼任办公室主任，办公室成员有：各监理项目组、各施工单位项目经理部要成立相应活动工作小组，负责制定分阶段实施目标，认真组织落实本单位的“百日会战”活动。三、活动的时间、主题和范围时间：2012年7月20日～2012年10月31日主题。安全、质量、进度、廉政、履约诚信、文明协作。口号：科学管理，攻坚克难，苦战百日，保安全、促进度、创优质。范围：一期工程（含北区、XX县区、南区、一期市政及景观）建设项目。参加单位：无锡某项目软件园发展有限公第1页共8页司规划设计部、成本管理部、工程管理部及有关职能部门，设计、咨询、招标代理、监理、施工等外部单位。四、活动生产目标责任（一）安全生产目标安全生产“零”事故率（二）质量控制目标规划设计方案100%一次性通过集团相关部门审核；施工图设计一次性通过政府部门强制性审查；招标成果100%满足公司成本控制方案、招标控制方案及战略合作要求；施工质量100%一次性验收合格，优良率达90%以上。（三）成本控制目标限额设计100%满足目标成本要求；招标和施工过程中的工程成本100%控制在目标成本范围内。（四）廉政建设目标廉政建设“零”投诉率（五）工程进度目标北区建筑工程：主体除精装修的完工时间2012年10月31日；精装修设计出图时间2012年7月30日；精装修招标完成时间2012年8月30日；精装修完工时间2012年11月30日；空调设备招标完成时间2012年7月15日；高低压配电招标完成时间2012年7月30日。XX县区建筑工程：出正负零时间2012年8月10日；结构封顶时间2012年9月10日；电梯招标完成时间2012年8月10日；门窗采购招标完成时间2012年8月30日；消防招标完成时间2012年9月10日；空调机组招标完成时间2012年9月30日；高低压配电招标完成时间2012年9月30日；精装修设计出图时间2012年9月30日；精装修招标完成时间2012年10月31日。南区建筑工程：总包招标完成时间2012年7月30日；出正负零时间2012年9月30日。大市政工程：大市政招标完成时间2012年8月10；大市政管线施工完成第2页共8页时间2012年9月30；大市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31。小市政工程：小市政设计出图时间2012年7月30；小市政招标完成时间2012年8月30；北区小市政管线施工完成时间2012年9月30；北区小市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31；景观绿化工程：景观绿化设计出图时间2012年8月10；景观绿化招标完成时间2012年9月20；景观绿化完工时间2012年10月31。五、活动具体要求（一）广泛宣传发动，切实营造轰轰烈烈的活动声势和氛围“百日会战”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。公司各部门、各监理项目组、各施工单位项目经理部都要加强舆论宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具，广泛宣传并明确“百日会战”活动的意义，做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位臵设臵有关此次活动的宣传标语。会战期间定期出刊“百日会战”简讯，通报会战成果和优秀事迹。（二）强化意识、落实责任、精心组织，全力以赴打好“百日会战”攻坚战公司工程建设三部门（规...
