工程项目部管理方案xx项目部管理团队建设情况xx项目部自2013年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报：一、项目管理情况1、项目组织机构项目经理：xx项目书记：xx项目总工：xx项目副经理：xx技术人员：xx、xx、xx作业队长：xxxxxxx2、项目部人员组成及机械设备情况：管理人员：12人（包含财务人员）全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7人，本科毕业生：6人）.集体职工：7人长期临时工：12人车辆使用情况。猎豹1辆，长城h51辆，捷达1辆，工程车1辆。3、项目部发展基本历程2013年4月-2014年7月参加了xx自动闭塞改造工程（呼兰（含）至xx（含）至xx区间）。2013年4月-6月份完成了xx工程施工。2013年11月-12月参加了xx新建工程xx站施工。2013年12月-2014年6月参加了xx改安装工程施工2014年5月-2016年8月完成了xx扩能改造工程ii标段通信、信号、信息施工。2014年8月-10月完成xxx锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。2015年6月-9月完成xx过渡施工2015年9月-12月完成了xx电码化改造工程（12站电码化）施工。2016年7月-8月参加了xx铁路专用线工程（安xx站）2016年7月-至今xx立交桥工程四电拆迁工程2016年8月-至今xx工程施工。第1页共6页4、项目部各年完成产值及利润。2013年完成总产值：xx万元。利润：5xx7万元2014年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2015年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2016年上半年完成产值：xx万元。5、安全质量情况2013年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员3名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。在质量方面，认真落实“五二四”责任制，严格执行。“自检、互检、交接检”的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导—主管技术或安全质检员—各专业领工员—施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保安全，以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配第2页共6页合施工进行细致的部署，做好施工组织和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。6.成本控制情况根据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时积极向成本部请教、学习成本管理知识，努力提高成本管控水平。我们根据施工图和施工组织...
