眼镜零售6S管理制度2VIP专享VIP免费

第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页6S管理制度一、目的1、通过6S活动的有效开展与持续改进，提升员工素质。2、导入目视管理、提升现场管理水平。二、适用范围本办法适合企业内所有员工。三、成立6S推行管委会公司设立推行委员会，由总经理担任主任、综合办经理担任副主任、小组成员包括各部门经理、区域经理、各门店店长。四、工作职责1、推行委员会：6S活动的计划和推广工作。2、主任：负责委员会的运作及指挥、监督所属组员。3、副主任：全程规划、执行和管制；辅助主任处理委员会事物、并于主任授权时，代行其职务。另外副主任的职责还包括拟定6S活动计划，整理资料、筹划、宣传、监督、统计与公布评比分数。4、成员：参与6S活动的计划、贯彻执行主任的指示、定期检讨改善推行活动、处理争议及其他与6S活动相关事务。五、检查组成员1、检查组的成员包括主任、副主任、各部门经理。六、6S管理推行步骤1、推进第一步——分析现状（现场诊断）从员工的工作状态、物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。2、推进第二步——选定样板间，榜样的力量是无穷的。3、推进第三步——6S实施内容4、推进第四步——评价标准1、分析现状●现场诊断推进6S之前，必须根据6S的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。公司所处的6S程度水平：◆有哪些强项第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页◆有哪些薄弱的环节◆6S推行的难易度在什么地方。经过了局部推行6S的现场诊断以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。2、选点样板区●选定样板区进行全面地诊断后，结合整个6S的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一间门店或一个部门，集中力量把6S做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。选定样板区有两个好处：◆集中所有的精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。◆事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。样板区的选定需要考虑几个因素：◆具备一定的代表性。选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。◆实施的难易度。太容易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。◆有促进意义的门店，有需要多个部门协同推进的门店。可以直观地容易看得到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。3、6S实施内容整理的推进重点①:整理的含义特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页费，二来更形成了后果严重的恶性循环。②:整理的推行要领一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！类别基准分类要1、用的验光、加工设备；2、办公桌、收银台、文件架、座椅；3、办公用品、文具等；4、使用中的看板、海报等；5、各种清洁工具、用品等；6、文件资料、表单、档案等；···不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑等；2、不再使用的办公用品；3、破烂的垃圾筒、纸箱等；····B、办公桌上1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、产品等；3、多余的材料等；4、私人用品；····C、墙面上1、蜘蛛网；2、老旧无用的海报、看板；3、墙上不用的挂件等；·····D、空中1、不再使用的各种挂件；2、无用的各种管线；3、无效的标牌、指示牌等；····制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。③:推行整理的步骤在推行整理的过...