电网公司施工项目部标准化工作手册VIP免费

第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工策划阶段质量管理（1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2）（2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3）（3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录2SZLB4）图4-1施工准备阶段质量管理（1）组织项目部级全员技术、质量交底（2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6）（3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、SZLB8）（4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZLB10～SZLB14），不符合要求时，向监理单位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》（见附录2中SZLB15）；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审（见附录2中SZLB16）（5）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审（见附录2中SZLB17）（6）首件试品试验合格，报审后方可进行施工（见附录2中SZLB18）图4-2施工阶段质量管理（1）组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广（2）后续原材料、设备入场分批报验（3）新进人员、设备按规定报审（4）对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施标准及同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好混凝土结构工艺控制（见附录2中SZLB19～SZLB22）（5）加强工程重点环节、工序的质量控制：变电工程：①土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽；地基处理；大体积混凝土施工；主接地网敷设；地下室和屋面防水；构支架安图4-3图4-440管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号装；钢筋焊接等。②电气安装：等径杆焊接；管母线焊接；软母线压接；变压器内部检查；变压器安装；GIS安装；断路器安装等。③设备调试：主变压器试验、耐压试验；GIS耐压试验等。加强对电焊机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工阶段质量管理（6）落实《输变电工程施工强制性条文实施计划》，根据工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》。（见附录2中SZLB23）（7）开展每月一次的质量活动（总次数不得少于2次），质检员填写质量活动记录（见附录2中SZLB24），加强质量通病防治措施的执行情况检查，工程完工后编写《质量通病的防治总结》（见附录2中SZLB25）（8）采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处理单（见附录2中SZLB26、SZLB27）（9）对监理项目部提出施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写《监理工程师通知回复单》（见附录2中SZLB46）（10）施工各阶段对上级单位、业主项目部、质监站等提出的质量问题认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环管理（11）在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部申请工程复工（见附录2中SZLB28）（12）参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改（13）按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报...