登康团公司薪酬管理制度VIP专享VIP免费

登康团公司薪酬管理制度九略管理顾问公司目录第一章总则…………………………………………………第二章适用范围……………………………………………第三章基本工资与岗位工资…………………………………第四章年功工资和补贴……………………………………第五章绩效工资………………………………………………第六章薪酬管理………………………………………………第一章总则为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。第一条薪酬设计的原则市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。动态化原则。全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。（大团队）团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。（小团队）简单化原则。本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。第二章适用范围.第二条适用人员适用人员为除董事长、总经理、副总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员以外的全体在岗正式员工。非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应标准执行。其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《登康公司人员分流办法》执行。本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。第三条登康薪酬体系设计的程序第四条未来薪酬结构非销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资+津贴+其它销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资（底薪）+年功工资+绩效工资津贴+其它+销售承包奖说明：1、登康公司所有人员原来的档案工资予以保留，以供员工调出时介绍使用。2、个人工资涉及的费用和税费扣除按照国家和地方有关规定执行。第五条建立总经理奖励基金此外，建立总经理奖励基金，列入工资总额，可以用于进行其他特别奖励，内容包括新产品开发奖、技术革新奖、新客户开发奖、进步最快奖、管理贡献奖、公制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略工资分析岗位评估设计薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与调整明确薪酬体的总体思路依据组织结构编写工作说明书评价岗位相对价值确定薪酬主要构成各岗位薪酬范围的确定地区及行业的薪酬状况调查薪酬体系的成本控制与调整司业绩指标位于前列奖、销售承包奖以及其他合理化建议奖等等，额外进行奖励可以保证不破坏设计的体系。第三章基本工资与岗位工资第六条基本工资基本工资是员工的基本生活保障，参照重庆市最低生活标准，确定标准为每月350元；所有员工上岗后发放基本工资、岗位工资、年功工资、绩效工资、补贴，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。第七条岗位工资一、设计步骤步骤1：岗位评估。确定岗位相对价值和等级。步骤2：薪酬等级划分。确定岗位薪酬等级和档次。步骤3：人员评估。确定具体上岗人员的胜任力。步骤4：人员薪酬确定。确定具体上岗人员的薪酬档次。二、评估方法1、岗位评估（1）岗位评估可以由九略管理顾问公司，依据公司战略、人力资源市场供求关系、内外薪酬调查及人力资源理论，进行岗位评估，并经过模型运算得出评估结果，一般可以划分为八个等级。详见表1和表2。未来岗位工资等级标准表1十档九档八档七档六档五档四档三档二档一档人数八等565046504一五03650335030502850265024502250七等28502650245022502一五020501950一八5017501650六等一八5017501650一五501450一三5012501一五01050950五等1450一三5012501一五010501000950900850800四等12501一五010501000950900850800750700三等10501000950900850800750700650600二等850800750700650600550500450400一等650600550500450400350300250200未来（基本工资+岗位工资）等级标准表22、人员评估先组织按照个人能力、个人业绩和工作态度等方面对个人状况进行综合评分，由主管领导考评、团队内部互评和相关联系单位评定，分别占50%：30%：20%或50%：20%：30%的比重，评定优秀的执行起岗位的上档标准，评定良好的执行其岗位的中档标准，评定合格的执行其下档标准。（也可以...