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第十六章**教育中心人事制度(一)、员工招聘及入职管理说明第一条目的1、增强公司招聘工作计划性，及时、有效地满足公司因业务发展带来的人事需求。2、规范招聘流程，进一步提升公司的职业化程度，保证公司招聘到优秀人才。第二条原则1、公正与公开原则。招聘信息、流程公开，招聘人员应客观、公正地考核应聘人员以及创造平等竞争的环境。2、回避原则。招聘人员与应聘者属朋友、亲属等关系时，应主动回避面试。第三条招聘申请用人部门根据人员需求填写《人员需求申请表》，报大区人事进行审核，核定编制以内的人员需求由大区人事直接实施招聘，超出编制的招聘申请由大区人事呈报大区校区审批。大区人事依据审批后的“人员需求申请表”，由各部门配合，组织实施招聘工作。第四条招聘实施1.各校区根据实际业务需求和规定岗位人员数量，提出正式的员工需求申请。填写《人员需求申请表》，交大区大区人事审批。招聘实行隔级审查制，即标准校长负责确认本校区内主任级（不含）以下人员的招聘录用；大区校长负责确认标准校区主任级以上人员的招聘录用；校准校长的招聘由大区校长推荐，由管理副总裁确定最终的录用；大区校长的录用由总裁确定。对于核定编制以外的招聘申请由大区人事进入审核流程，经批准后实施招聘，若申请未被签批，大区人事将不予以实施招聘。2.大区人事统一负责应聘资料的收集、整理及通知初选初试人员。3.应聘者接受大区人事统一面试，需填写《人员应聘表》，并提交以下材料原件及复印件：◆身份证◆户口簿（首页）及本人户口卡◆学历证书（证明）◆相应资格证书（证明）◆健康体检证明大区人事将面试合格人员推荐至提出相应招聘需求的校区或部门进行专业复试，此项复试由相应岗位负责人具体实施，复试合格由校长或部门负责人在《应聘人员评估表》签属意见并签字交应聘者返回大区大区人事，由大区人事根据所招聘的岗位，按隔级审查制安排相应主管领导进行三试。复试不合格人员由复试实施人在《应聘人员评估表》中明示不合格原因，将表格交面试者返回大区人事，由大区人事与面试者进行面谈，确定是否将人员推荐至其他校区或部门或对其终止面试。4.大区人事负责对新录用员工进行企业文化及管理制度的入职培训。5.新员工在经过大区人事进行的入职培训并合格后，持大区人事开据的《上岗通知书》到所属校区报到，由相应负责人对其进行岗位培训，为试岗合格者办理入职手续，与有可能接触公司机密的员工签订《保密协议》。对于试岗不合格者由所在校区/部门的直接上级与试岗人员进行面谈，并详细填写《试岗人员评价表》，明确该员工不符合岗位要求的具体原因，报大区人事审阅。大区人事依据《试岗人员评价表》再次与试岗人员进行面谈，了解实际情况，做出二次面谈评价，最终确定是否将人员推荐至其他校区/部门或其他岗位进行试岗，直至终止试岗。6.每季度的最后一周由大区人事将所属各标准校区的在岗人员情况以《员工编制统计季报表》形式发送到总部人事邮箱：jhjyrl@vip.163.com。**教育中心各校区人员需求表申请校区申请人申请时间缺岗部门缺岗职位缺岗数量该部门现有人员编制情况缺岗原因招聘职位描述及相关要求（包括对应聘者的性别、年龄、学历、执业技能、经验等要求，请详细描述）申请部门主任签字标准校区校长签字大区人事批复意见及签字大区校长批复意见及签字1.各标准校区将该表如实填写后报对应的大区人事审核。2.大区人事根据需求情况协助校区物色相关人员，但不承担相应的招聘效果、结果的责任。3.大区人事物色到相关人员后将及时推荐给该校区，校区负责人对被推荐人进行进一步的考核，如果认为不能胜任该岗位，应当退回大区人事，并提供书面的反馈报告。面试人员登记表应聘职位_______本表将作为您加入我中心的申请登记，每一项需由您亲笔如实填写，公司会在有关法律的保护下尊重您的隐私权；同时您也必须保证以下资料的真实性。填表日期：年月日基本信息姓名性别年龄出生日期政治面貌婚姻状况工作年限目前月薪元籍贯民族身高CM身份证号现住址可到岗时间固定电话手机期望薪金元/月教育经历时间毕业学校学历专业是否统招证明人及电话工作经验时间单位名称所属行业...