长丰县合肥江淮铸造有限责任公司安全标准化创建工作经验交流合肥江淮铸造有限责任公司自2010年3月份启动以来，在公司领导的高度重视下，将创建安全生产标准化二级企业纳入企业年度大纲中，并要求生产制造部根据公司方针进行分解，制定创建安全生产标准化企业实施计划。我们重点做了以下工作：一、建立组织机构，落实责任。六月份成立了以叶天汉总经理为组长的创建安全生产标准达标领导小组和以岑军总经理助理为组长的安全生产标准化领导小组，制定了推进工作计划（详见附件）。公司生产制造部根据标准的要求，结合公司内部门的管理职责，组建了五大专业小组，将安全生产标准化工作落实到各个部门和人员。根据安全生产标准化二级企业创建计划的时间节点，公司于2010年11月申请进行预复评，但由于企业管理基础相对较弱，员工规范化意识普遍缺失。公司各层级人员参与度不够。安标创建未系统运作，安标工作目前几乎仍是几名专业组同志在做，整改进度缓慢，整改成果得不到固化，回潮较快、反复较大，因此在2010年11月5日预复评会议上，铸造公司未通过安全生产标准化二级企业。二、全公司上下开展“众志成城查隐患，齐心协力达安标”。预复评未通过，对公司上下触动很大，为了强化安全管理，公司要求每天下午2点准时召开安标推进会，各单位第一负责人必须参会，并汇报整改计划的完成情况，循序有效的开展安全生产标准化，对问题逐一消项，直到问题闭环。同时为了防止整改回潮的现象，公司加大了处罚力度，编制并下发了防回潮安全管理办法，坚决杜绝回潮现象的发生；同时安标的创建工作非常系统，于常规的安全管理程序有很大的区别，尤其是工作量巨大，为了能够通过安标，公司很多人员积极配合、参与，五大专业小组组长及成员甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅馆住下，就是有了这样的士气和努力，才顺利通过了安标。三、安全生产标准化培训师创建前的必备工作。2010年7月邀请安徽省机械工业协会专家来公司对中层以上的干部和专职安全管理人员进行了安全生产标准化的宣贯。公司按安全生产标准化要求成立了五个专业项目组，各单位也都成立达标工作组，积极配合公司安全达标工作，按专业组的职责组织了近6次安全生产标准化知识的培训，对安全员、班组长和维修人员重点培训，同时大力开展各种安全教育，6月、11月份开展两次班组安全培训，培训人数66人，培训率100%，10月、11月份开展全员安全教育，培训人数600人，培训率100%，覆盖公司各级人员，11月份对公司所有中层及中层以上干部进行安全教育，培训人数35人，培训率100%，9月、11月份对识别出的职业岗位人员185人全部进行职业健康培训，培训率100%。公司在开展安全生产标准化工作中，目前拥有公司各项安全管理制度37项，其中人员安全生产责任19项，部门安全生产责任制8项,安全操作规程80种，初步形成安全生产标准化运行体系。四、强化内审，利用咨询、预评价促进整改。铸造公司自3月份正式启动创建安标二级企业以来，共计已编制了11期整改计划，共计695项计划，严格按照时间节点进行消项，逐步稳定的推进安全生产标准化。五、强化本质安全，加大整改投资。公司在开展安全生产标准工作中保证资金的投入，在设备设施方面按标准整改确保本质安全性，投资28万元进行三乙胺改造，投资12.8万元对行车委外整改，12万元开展三同时安全评价，对公司工业管道、登高梯台等进行全面维护，标出工业管道的漆色和流向，各类防护栏不符合标准的全部加高，根据危险部位配备各类标识牌近150多块，对识别出的185名接触职业危害的人员进行职业健康体检并对公司职业危害作业点进行检测等，共计投入204.38万元。1劳保皮鞋及3M防尘口罩、防毒口罩的采购发放7.5万元2消防器材的配置6万元3三同时安全评价咨询费12万元4安标咨询费6万元5制芯车间三乙胺项目改造28万元6行车与环轨葫芦干涉整改2万元7老铸造3T行车大修改造3.2万元8铸造公司行车委外整改12.8万元9职业健康体检2.95万元10环境控评费5.5万元11特殊工种年审培训费2.3万元12冲天炉大修工程27.6万元13变配电系统检测3万元14防雷检测费0.4万元15所有工业梯台委外整改8万元16除尘烟囱及除尘器除锈刷漆工程...
