一、简述信息对企业发展战略的作用
二、如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程三、如何理解信息系统改变企业组织形式
四、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势
五、试述信息系统的硬件结构
六、在BSP法中,如何定义信息系统结构
七、试比较结构化开发方法与原型法
八、绘制数据流程图的基本原则
九、如何采用HIPO图方法进行模块层次功能分解
十、简述模块分解设计的基本原则
十一、如何从E---R图导出关系数据模型十二、企业信息资源集成战略的内容十三、简述ERP、SCM、CRM系统的集成
十四、简述企业电子商务安全管理的对策十五、简述企业电子商务运营的进入战略
十六、简述企业知识管理的基本职能十七、比较对称加密与非对称加密十八、试述企业电子商务运营的管理过程
19.原型法的优点
信息化项目合同条款中需注意的问题
21.绘制业务流程图的顺序
22.全面质量控制的措施
23、文档质量差的原因
24.IT项目监理的主要职能
25.信息系统审计的含义
26.升级与维护的区别
27.全面提升企业管理水平,理顺企业内外业务流程的作用
28.ERP与MRPⅡ的区别
29.制约我国电子商务发展的主要问题
30.国际域名注册的流程
31.宣传推广电子商务系统的措施
四.论述:谈谈信息化项目监理存在的必要性
1、信息的概念和基本特征2、信息技术的发展与供应链管理的相互关系
4、企业开发信息系统应具备的条件及管理信息系统对企业产生的作用
5、信息系统对企业组织产生何种影响6、简述信息资源管理体系的内容
7、试述企业信息系统开发的基本观点8、企业系统规划方法的原则和基本研究步骤9、试述结构化系统分析方法10:如何分析现行系统
11、试述模块设计的原则12、如何选择软硬件
13、试述代码设计与输入输出设计14、简述系统维护的任务和系统评价的内容
15、信息系统的总体安全保障及应用安全