深圳市优软科技有限公司研发设计管理办法编号：BT004C版二级文件总页数：31制作：审核：核准：研发设计管理办法-C页码：1分发：物料部技术部品质部研发设计管理办法一、目的1.0确保研发设计具有正确、完整的信息输入；2.0确保开发设计的输出得到有效的管理，并完整、及时地传达到相关部门；3.0确保研发设计的结果能得到有效的验证；4.0确保研发设计的输出具有商业可行性和工艺可行性；5.0使开发进程得到有效的控制，并有效调整。二、适用范围本管理办法适用于所有产品开发设计管理。三、主要职责1.0业务部1.1负责提供产品开发的输入信息；2.0开发工程师2.1担任产品项目工程师，协调、推进产品研发进度；2.2确定产品开发要求；2.3开发设计；2.4开模、试模2.5组织试产；2.6组织产品设计及试产评审。3.0品质部3.1负责开发设计的样品验证；3.2负责开发产品的认证；3.3负责对内和对外的封样管理；3.4负责产品和物料的检验。研发设计管理办法-C页码：24.0物料部4.1负责安排开发产品的试制。5.0生产部5.1负责产品试制，并反馈试制结果。四、定义1.0设计输入本文的设计输入指开发产品的设计要求，包括功能、结构、包装、安全和寿命等。其主要载体为《开发任务书》。2.0设计输出本文的设计输出指产品开发设计的产出，主要包括原理图、《物料规格书》、《物料清单》和样品等。3.0产品验证本文的产品验证指品质部通过测试等手段对开发设计的产品确认是否达到产品的设计要求和潜在预期的要求的品质判定行动。4.0产品评审本文的产品评审指对开发设计的产品，对其商业可行性和工艺可行性的评价。开模单元电路检测/验证编制任务书业务确认外观确认制作原理图结构设计/制作手板制作PCB软件编程测试及试验设计评审/变更确认验证/变更小批量试产中试试产评审/变更确认产品定型编制产品规格书研发设计管理办法-C页码：3五、作业流程图六、作业说明确立开发任务研发设计检测验证试产评审/产品定型试产设计评审开模研发设计管理办法-C页码：41.0确立开发任务1.1业务部根据客户的需求确定产品开发要求，并填写《订单信息表》（如附件一），《订单信息表》须经客户确认后方有效。1.2技术部也可以自行确定开发项目。1.3技术部针对开发项目编制《结构开发任务书》（如附件二）或《电子开发任务书》（如附件三）。1.4业务人员应核对开发任务书是否符合市场要求，对开发计划时间提出修正建议，并依据开发任务书所列的物料进行估价。1.5业务人员须依据开发任务书的计划对开发进程进行监督。1.6如果开发任务书结合《产品标准》未能完整地表达设计输入，技术部应以《产品规格书》（如附件四）提出更为具体的开发设计要求。2.0设计2.1《结构开发任务书》和《电子开发任务书》明确了开发过程中各阶段的完成时限，该文件为考核开发工程师的核心依据。2.2在开发设计过程中需要使用新物料时，须填写《物料规格书》（如附件五），以明确新物料的技术标准,设计图纸本身可以以《物料规格书》的形式出现,也可以作为《物料规格书》的附件。2.3当新物料认可合格后，《物料规格书》并同《物料认可书》（如附件六）发放到采购部和品质部，作为物料采购和检验的依据。2.4技术部在开发设计中应尽可能利用现有物料，以降低物料管理成本。2.5技术部正式发布的《物料清单》（附件七）应分发给品质部、生产部和物料部。2.6电子设计1)电子工程师依据产品设计输入,按照《电子设计规范》进行原理图设计；2)设计过程中，电子设计工程师填写《项目检测申请》（如附件八）对单元电路予以验证、评审；3)原理图通过评审后，将相关设计要求发外电子布线；4)外包公司依据产品的功能、性能等要求进行CPU编程作业。2.7结构设计1)结构工程师依据设计输入，按照《结构设计规范》进行产品结构设计；2)结构工程师依据设计输出发外制作手板，并跟进进度；研发设计管理办法-C页码：53)业务或客户依据手板进行外观评审，并提出相关修改要求，最终外观设计通过后，结构工程师方可进行模具报价和订模架事宜。3.0检测3.1开发过程中，如需检测手板功能、性能或其他技术参数时，可填写《项目检测申请》申请检测。3.2检测人员须将检测结果填写于《项目检测记录...
