石油企业战略管理的架构与流程VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页《石油科技论坛》2002年第6期关于石油企业战略管理理论与方法问题冯连勇摘要：战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物，石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应当是以信息化、集成化和智能化为基础，根据企业所处的环境条件（包括外部环境和内部能力）确定石油企业的发展方向和目标，并监督实施的整个管理过程。石油企业应建立符合产业特色的战略管理架构与流程，并从几个方面加强和完善战略管理。一、战略管理是企业管理发展到一定历史阶段的产物，石油企业加强战略管理势在必行战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪60年代以前，战略及战略管理并没有被引入企业管理之中，学术界也未开始进行深入研究。60年代前的企业管理理论内容主要有经验管理、效率管理和成本管理，这一时代管理理论的特点是：经验管理是企业管理的起步阶段，效率管理构成了该时代的企业管理理论基础，成本管理使企业赢得发展优势。在60—80年代，现代管理理论在企业管理理论中占据主导地位，其理论体系包括质量管理、柔性管理、知识管理和创新第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页管理理论等。在这一阶段，管理学家认为，质量是企业的根本，柔性是企业制胜的法宝，知识是企业的财富，创新是企业的灵魂。在60年代，企业战略管理理论开始萌芽，尤其是70年代石油危机后，企业面临的市场环境变化莫测，竞争日趋激烈，这使许多西方跨国公司，如EXXON、SHELL、通用汽车公司等公司认识到战略对于企业发展的重要性，于是开始加强战略管理并对其进行深入研究。到90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段（见图1），其中战略管理和文化管理占有十分重要的地位。战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等（1），各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。各派都认为，战略是企业的统帅，而且都围绕一个核心问题：即企业如何谋求竞争优势。这一时期，在管理实践上，全球大部分公司都开始转到战略管理阶段（2）。西方企业对战略管理给予高度重视，特别是大公司、大集团一般都有负责战略管理的高层领导并设有专门负责战略管理的职能部门。可以说，战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页图1.企业管理理论发展过程示意图加入WTO标志着我国的改革开放进入了新的历史阶段。对石油企业来说，其所面临的经营环境与其他竞争性行业一样复杂，直接面对的不仅有国内的竞争对手，而且有实力雄厚的国际大石油公司和技术服务公司，特别是石油企业要加快实施“走出去”战略，参与国际市场竞争，加强战略管理已势在必行。二、石油企业的战略及战略管理的基本概念和主要内容如何从石油企业的实际出发，准确地理解战略及战略管理高级管理：内容：战略管理文化管理发展阶段传统管理：内容：经验管理效率管理成本管理现代管理：内容：质量管理柔性管理知识管理创新管理20世纪60年代前20世纪90年代至今20世纪70-80年代高级管理：内容：战略管理文化管理发展阶段传统管理：内容：经验管理效率管理成本管理现代管理：内容：质量管理柔性管理知识管理创新管理20世纪60年代前20世纪90年代至今20世纪70-80年代第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页的基本概念，对从事石油企业战略管理的人员来说具有重要的意义。石油企业战略管理应当是以信息化、集成化和智能化为基础，根据企业所处的环境条件（包括外部环境和内部能力）确定石油企业的发展方向和目标，并监督实施的整个管理过程。与传统的管理理论相比的区别：战...