A.0.3A.0.3**********新建项目工程工程监理规划监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理工作设施一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围：工程的施工全过程监理；质量、进度、投资控制、整个工程计量、信息管理级合同管理、安全、旁站管理。2、监理工作内容：1)设计监理：a协助发包人组织对施工图纸的审查；b协助发包人与勘测设计单位签订施工图供应协议；c协助发包人管理与设计单位签订的合同、协议，督促设计单位按监理合同和协议要求及时供应合格的设计文件材料；d熟悉设计文件材料内容，检查设计文件材料是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定；e协助发包人核查设计文件材料和各项设计变更，提出意见与优化建议；2)施工监理：a协助发包人编写施工招标文件材料；b协助发包人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作；c协助发包人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等；d督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并督促其实施；e组织施工图会审；f工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建设意见并在发包人批准后调整；g施工质量控制：审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工程进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序督促施工单位制定预控措施并督促实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到合格标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应做好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态；h工程造价控制：审核第三方的进度报表和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付；按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量；按合同规定审查、签发中期支付证书级合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同要求；i施工旁站监理：旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序得施工质量实施全过程现场跟班得监督活动。房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：预应力管桩、土方回填、结构混凝土浇筑及混凝土浇筑，在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉。旁站监理人员的主要职责是：（一）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗级施工机械、建筑材料准备情况；（二）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（三）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；（四）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确...
