研发组织的人力资源管理VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页研发组织的人力资源管理一、课程背景本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。二、培训目的了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格体系掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系掌握如何设计研发的培训体系学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验三、培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员四、课程大纲一.研发战略及研发管理模式1.产品战略框架2.产品平台战略3.产品线战略及规划4.业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二.研发人员及文化1.研发人员的素质模型第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页2.研发人员的个性特点3.企业文化介绍4.核心价值观及管理原则5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式1.人力资源管理的价值链2.人力资源管理大厦3.研发人力资源管理的3P模式4.研发人力资源管理的策略及政策四.研发职位体系1.研发组织结构2.研发业务流程管理3.研发职位设计及梳理4.业界最佳的职位评估方法及工具5.小组演练：研发职位的评估五.研发人员的薪酬设计1.研发人员的薪酬策略2.研发人员的薪酬框架和结构3.研发人员的工资制度第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页4.研发人员浮动薪酬的设计5.研发项目奖6.项目奖的利弊分析7.研发人员的中长期激励机制8.案例分析：几家企业研发薪酬方案比较六.研发人员的招聘管理1.研发人员的招聘渠道管理2.研发人员的招聘程序3.基于素质模型的行为面试法4.角色扮演：研发人员的面试七.研发人员的任职资格管理1.研发人员的发展通道（双重晋升通道）2.研发人员的选拔程序3.研发人员的任职资格体系4.任职资格认证程序5.案例分析：W公司研发人员的任职资格体系八.研发人员的培训体系1.研发组织能力分析2.研发培训课程体系设计第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页3.研发人员的培训管理4.研发人员的思想导师制5.小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计九.研发部门及人员KPI体系设计1.KPI设计方法比较2.基于战略和流程的KPI体系设计方法3.研发部门KPI设计4.产品开发团队KPI设计5.不同职位族的KPI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理的目的4.研发部门绩效管理流程5.研发人员绩效管理制度6.研发人员的绩效面谈技巧7.小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题第5页共5页第4页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共5页阅读信息，我们可以学到10%听取资讯，我们可以学到15%亲身经历，我们可以学到85%!咨询热线：0755-27332008传真：0755-27383302