第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页研发组织的人力资源管理一、课程背景本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。二、培训目的了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格体系掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系掌握如何设计研发的培训体系学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验三、培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员四、课程大纲一.研发战略及研发管理模式1.产品战略框架2.产品平台战略3.产品线战略及规划4.业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二.研发人员及文化1.研发人员的素质模型第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页2.研发人员的个性特点3.企业文化介绍4.核心价值观及管理原则5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式1.人力资源管理的价值链2.人力资源管理大厦3.研发人力资源管理的3P模式4.研发人力资源管理的策略及政策四.研发职位体系1.研发组织结构2.研发业务流程管理3.研发职位设计及梳理4.业界最佳的职位评估方法及工具5.小组演练：研发职位的评估五.研发人员的薪酬设计1.研发人员的薪酬策略2.研发人员的薪酬框架和结构3.研发人员的工资制度第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页4.研发人员浮动薪酬的设计5.研发项目奖6.项目奖的利弊分析7.研发人员的中长期激励机制8.案例分析：几家企业研发薪酬方案比较六.研发人员的招聘管理1.研发人员的招聘渠道管理2.研发人员的招聘程序3.基于素质模型的行为面试法4.角色扮演：研发人员的面试七.研发人员的任职资格管理1.研发人员的发展通道（双重晋升通道）2.研发人员的选拔程序3.研发人员的任职资格体系4.任职资格认证程序5.案例分析：W公司研发人员的任职资格体系八.研发人员的培训体系1.研发组织能力分析2.研发培训课程体系设计第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页3.研发人员的培训管理4.研发人员的思想导师制5.小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计九.研发部门及人员KPI体系设计1.KPI设计方法比较2.基于战略和流程的KPI体系设计方法3.研发部门KPI设计4.产品开发团队KPI设计5.不同职位族的KPI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理的目的4.研发部门绩效管理流程5.研发人员绩效管理制度6.研发人员的绩效面谈技巧7.小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题第5页共5页第4页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共5页阅读信息，我们可以学到10%听取资讯，我们可以学到15%亲身经历，我们可以学到85%!咨询热线：0755-27332008传真：0755-27383302
