第一章、施工方案与技术措施第一节项目区概况及技术要求1.1项目基本情况1.1.1工程概况建设地点：贞丰县境内。建设规模：排洪渠1.16km，渠道1.2km1.2项目主要工作内容1.2.1本次招标的主要建设内容及工程量：详见工程量清报价表。1.3项目重点、难点分析及措施本工程项目数量大，工期紧，渠道很长，工作面分散，施工和管理都很困难；交通不好，主要材料的运输和加工极不方面，施工条件恶劣。针对以上问题，我单位结合工程所在地实际情况，采取以下措施：1.分段施工，集中管理，保证工程质量；2.就地取材，就地加工，减少材料运输。1第二章、质量管理体系与措施第一节质量目标、措施及质量保证体系本标段工程是优秀的施工组织设计的，最节约的报价，最短工期达到优良工程。做到资料准确、齐全、系统完整。符合规范要求和质量评定标准规定。配备优秀的项目经理，把具有丰富施工经验的质检人员、技术人员、施工人员派到生产第一线，管理组织施工。项目经理是施工质量的关键，负责组织贯彻质量方针目标，保证整个质量体系有效进行，质量保证措施充分落实。第二节建立健全各项质量管理制度（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体进场职工进行技术交底。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接"的规定。（3）认真贯彻执行各项技术管理制度。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度（6）检测仪器设备的标定制度（7）建立挂牌施工制度。（8）测量资料换手复核制度。（9）隐蔽工程检查签证制度。（10）施工资料管理制度。（11）坚持持证上岗制。第三节建立质量责任制一、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的职能、责任及权限，树立全员质量意识，2“三铁”抓质量：“铁手腕、铁面孔、铁心肠”。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济措施辅助工程质量岗位责任制的实施。二、实行内部三检制，即作业班组首先是一检，合格后由工段质检人员复检，最后报项目部三检，项目部技术负责人验收签字即为三检完成，然后报监理部检验。三、罚则。工程处与本标段项目经理签订优质工程责任书，本工程要求达到水利部司局文件建地［1995］3号颁发的《水利水电工程质量评定书》规定的优良等级，若仅达到合格等级，项目部须支付合同价2%的罚金，并影响下一年度项目经理的聘任。若工程不合格，工程处不予对该项目拨款反工及由此造成的损失由该项目部自行承担。第四节确保质量的技术措施一、施工准备阶段，掌握设计图纸和技术规范，掌握工程结构特点和适用的新材料、新工艺，内部技术交底。二、保证工程质量必须从原材料作起，对进场材料、设备、严格按要求检查，对原材料按规定进行复检，合格后方可使用，不合格的原材料严禁进入工地。对已进场材料、以制作的半成品、成品妥为保管，对有期限要求的材料，必须在限期内用完，超期者杜绝使用，充分落实防雨措施，保证物料不受潮变质。三、施工全过程的预控，从“三工序，三检查”入手，使施工全过程处于受控状态。上道工序未经验收，不准进行下道工序。四、加强因素控制，对本标段主要的工序环节（井管安装、成孔、砾料回填），实行动态管理，质检人员跟班检查，旁站监理。及时发现可能出现的质量问题，并及时进行控制。使工程施工一次成优。五、加强质量的检验与评审，工程处和项目部每月四次对工程质量全面检查，各班组质检员每日进行现场质量检查，杜绝质量隐患的发生。第五节质量保证体系框图及相关流程、框图一、质量保证体系框图3二、工程质量检验流程图三、技术管理工作体系框图质量保证体系框图4质量保证体系思想保证经济保证行政管理保证施工保证技术保证质量管理保证强化巩固质量意识单位法人负责制项目经理、总工负责制加强技术培训、执行质量标准质量方针树立精品意识建造优质工程工程回访改进工作质量制定质量政策贯彻质量标准贯彻质量标准贯彻质量标准贯彻质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度岗位培训与持证上岗推广新技术新工艺施工队长、...
