公司物料管理一、物料管理的目标物料管理的目标，就是要以最低成本及时供应品质最佳原料。要达到最低成本的目标，就必须努力控制及降低采购价格、仓储成本、库存资金积压、物料损耗、物料报废及运输成本等。要达到及时供应的目标，就必须妥善安排物料采购排程、催货及正确保持库存记录等。要达到品质最佳的目标，就必须努力建立及执行料源核准、样品核准、进料检验及协作厂商辅导等制度。原料成本可说是产品最重要的成本项目，材料品质也对产品的品质影响甚大。要控制好材料品质，除物料部门的努力外，还需有工程、品管等部门的配合。要降低原料的成本，也需要各部门彼此密切合作，在降低原料成本、消除原料浪费和及时供应避免待料停工上努力。产品物美价廉才能具有较强的竞争力，物料管理的好坏将直接、间接地影响企业经营的成功与否。二、物料部门的组织为了达到物料管理的目标，在组织上一般都将物料部门分为采购、仓储、物料管理三个单位。其重要职责如下：（一）采购1、厂商调查，选择供应商，建立供应商资料2、要求报价与进行议价，订购物料，并建立采购控制记录。第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页3、跟催物料进厂。4、联络公司内各部门与供应商以解决问题。5、寻找新材料与新的供应商。6、采购的价值分析。7、向财务部提供资料，会同设定原料标准成本。（二）仓储1、物料进厂验收。2、物料发放与退料。3、物料储存、盘点及管理。4、呆废料储存处理。5、成品点收、出货及管理。（三）物料管理1、依照订单需要，制订不同的物料需求规划。2、请购的发起及物料进厂的跟进。3、呆废料原因分析及消减。三、物料管理原则1、确实掌握物料存量资料，并依照材料用量清单，做好物料需求规划。2、为了减少物料闲置呆废的情形发生，物料管理需要把握适时、适地、适量、适质及适价的物料供应原则。3、各种物料采购时，应保持两个以上的料源，以保持物料供应的弹性，并促使各厂商间进行价格竞争，达到降低成本的效果。第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页4、采购人员应随时寻找新产品、新原料及新的供应商，以求为公司节省巨额的材料成本。例如原向国外采购的材料，设法改向国内采购，以节省与更易掌握货源。5、以ABC分析法分析重要原料。一方面控制存量，以降低因库存而造成的资金积压与减少呆料发生的危险；一方面设法降低重要原料成本。6、设立严密的库存管理制度。料财要一致，以把握正确的库存量。注意仓储设施，以减少材料变质及失效。7、应与技术部门共同研究降低成本之道，设法减少材料种类，尤其是同类但尺寸不同者应设法合并。如有呆料发生，应设法转用于其他产品。研究材料互相代用清单，以便断料时紧急支援。8、应建立料源核准、样品核准及进料检验制度，加强物料供应厂商辅导，提高材料品质并减少生产效率损失。请购单编号：日期：材料编号材料名称单位请购数量需要日期单价备注第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页使用目的：使用部门：厂商预定交货日期：申请：日期：核准：日期：采购：日期：填表说明：1、本表由物料管理科按照订单需要填写编号申请，凡直接或间接生产材料皆使用本单。2、本单由物料部主管审核后转由采购人员负责采购。3、本单上单价与厂商预定交货日期交由采购科负责填写。4、本单一式两份，待订购手续完成后由采购科分送物料部、财务部。第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页协作厂商资料卡建卡日期：卡号：厂商名称：电话：负责人：职称：公司地址：联络人：职称：实缴资本总额：营业执照号码：生产规模设立日期：员工总数：职员人作业员人厂房建筑：□标准厂房□木屋□公寓住家□其他厂房总面积：总动力：主要生产设备：第6页共30页第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页产品种类生产能力品管状况备注调查者日期：审核：日期：填表说明为了能以正确的方法选择...
