中国销售中心销售直营部直营部门店营运手册SOM因为顾家1中国销售中心销售直营部所以爱家2中国销售中心销售直营部目录第一部分直营部组织架构3第二部分门店管理标准5第三部分人事流程36第四部分财务制度43第五部分直营部奖捐基金管理办法70第六部分工作纪律条例74第七部分新店开店流程79第八部分2010年直营部绩效考核方案82第九部分奖励制度88第十部分城市管理制度933中国销售中心销售直营部4中国销售中心销售直营部第一部分直营部组织架构因为顾家所以爱家5直营部总监城市经理行政助理营运督导区域经理推广经理配销经理/主管财务专员(5家店以上的)店经理储备区域经理导购员储备店经理销售指标≥800万中国销售中心销售直营部6中国销售中心销售直营部第二部分门店管理标准7中国销售中心销售直营部因为顾家所以爱家8营业前(p8-p11)营业中(p12-p19)营业后的4部曲(p20)工作流程(p8-p20)PSM知识(p21)练习(p21-p23)导购员篇(p7-p23)店经理篇(p24-p35)直营部门店管理标准每日例会的8个内容(p25)检查(p25)训练(p25-p26)摆场(p26-p29)销售分析3要点(p26)现金管理的2个重心(p29)应对媒体(政府机构)的5个技巧(p30)巧门店行政(p30)附注各类表格(p33-p35)PSM1(企业文化)PSM2(红色图册)PSM3(竞争对手对比)五定原则(p27)十大技巧(p28)摆场3步骤(p27)摆场的目的(p26)每日必填3个表格每日例会日志值班检查表专卖店考勤表每月10个固定事项(p31)中国销售中心销售直营部仪容仪表7个闪光点(p9)13个清洁标准(p32)3个每日例会重点(p8)5个销售工具(p10)开单10个标准(p14)赢回顾客5步骤(p16)待客用语2大类(p13)行为规范10不准(p13)9中国销售中心销售直营部★导购员