摘要随着人力资本理论的建立和委托代理问题的提出，企业建立了股权激励机制来激励员工。让他们有一种主人翁意识，与公司共同分享利润和风险。本文通过分析大量的实验数据并与股东激励的理论进行紧密结合，从而结构严谨地分析了美的集团的激励方案。其中不仅包括激励对象、激励方式和锻炼条件等;然后，对实验的结果进行了检查，用了公司的财务指标、人员流动、代理效率变化、公司价值等标准分析了美的集团在股权激励实施过程中产生的问题和缺陷，并且就其不足找寻了原因;最后，根据美的集团的实际实施效果找到了痛点并且提出了针对性建议，来弥补股权激励没有办法更好满足公司目标的不足。通过研究发现美的集团股权激励在一定程度上有显著效果，这极大程度上缓解了委托代理的现象，而使企业提升其基本工作效率。并且留住了核心员工，同时企业价值也得到了升华。但从长远来看，他们参与设计和实施的激励方案仍然存在，主要是在段祺华支行，其激励过多，对基层、中层和员工的激励不足业绩指标单一，美的集团结合公司在经营过程中的实际情况，有针对性的选择合适的激励方式，并为其提出极具针对性的修改意见和具体方案，包括扩展基础分支机构，加强对高管和员工的激励，使激励模式更具长期性、持续性和适宜性。作为激励计划的一部分，激励价值旨在完善以外部环境为导向的治理和内部控制框架，本文通过对美的公司的激励制度的介绍，为许多上市公司的股权激励制度提供了切实可行的操作蓝本，也增加了其实际操作的可行性和有效性。关键词：股权激励；美的集团；方案设计；目录序言.................................................................................................................1一、研究背景与意义......................................................................................21.1研究背景与意义........................................................................................................21.2国内外文献综述........................................................................................................21.3文献述评....................................................................................................................3二、企业股权激励概述..................................................................................42.1股权激励的含义及作用原理.....................................................................................42.2股权激励的模式........................................................................................................5三、美的集团股权激励案例分析..................................................................53.1美的集团基本情况极其发展历程.............................................................................53.2美的集团股权激励动因分析.....................................................................................63.3股权激励的相关理论.................................................................................................73.4美的集团股权激励实施效果分析.............................................................................73.5美的集团股权激励存在的问题分析.........................................................................7四、美的集团股权激励改进的对策建议......................................................94.1适度延长核心高管层的激励期限.............................................................................94.2加强对中高层、骨干员工的激励力度.....................................................................94.3提升激励模式的匹配程度.........................................................................................9五、研究结论与展望........................................
