第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页第八章战略管理□课程提要□选择题□判断题□配对题□问答题□《管理学》（第七版）章后思考题解答》学习要点战略管理的重要性·解释为什么战略管理很重要。·讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。战略管理过程·列出战略管理过程的八个步骤。·描述当管理者分析内外部环境时要做什么。·解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。组织战略的类型·解释三种增长战略。·讨论BCG矩阵及其使用方法。·定义SBUS和事业层战略。·描述竞争优势在事业层战咯中的作用。·解释波特(MichaelPorler)的五种竞争力量模型。·描述三种竞争性战略。□课程提要1.战略管理的重要性A.举例说明战略管理的价值B.什么是战略管理1.管理者的一项重要任务。2.包括几乎所有的基本管理职能。C.什么战略管理很重要1.对组织运行好坏有重要影响。2.组织面临变化的条件。3.组织由许多需要协调的单位组成。4.管理者在作众多决策时都涉及战略管理。5.战略管理已进人到其他非营利性机构。D.学习回顾1.解释为什么战略管理很重要。2.讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页E.关键术语1.战略管理一-一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。II战略管理过程A.战略管理过程是一个包含八个步骤的过程，其中包括战咯计划、实施和评估B.步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略1.每一个组织都需要使命。2.使命陈述的重要性。3.目标提供了可度量的绩效标准。c.步骤2：分析环境D.步骤3：识别机会和威胁E.步骤4:分析组织的资源和能力F.步骤5:识别优势和劣势G.步骤6:构造战咯H.步骤7：实施战略1.步骤8:评估结果J.学习回顾·列出战略管理过程的八个步骤。·描述在分析内外部环境时，管理者该做什么。·解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。K.关键术语1.战略管理过程一一一个包含八个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。2.机会一一外部环境因素的积极趋势。3.威胁一一外部环境因素的负面趋势。4.优势一一组织擅长的活动或者专有的资源。5.劣势一一组织不擅长的活动或者非专有的资源。6.核心能力一一组织主要的价值创造技能，它决定了组织的竞争武器。7.WOT分析一一-对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析。皿组织战略的类型A.组织战略包括公司层战略、事业层战略和职能层战略B.公司层战略1.三项主要的公司层战略:稳定性、增长、紧缩。2.增长战略——寻求扩大组织的经营规模。a.集中方式——提高企业的销售额、扩大产能。b.纵向一体化方式。(a)后向一体化——输人控制。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页(b)前向一体化——输出控制。c.横向一体化——与同一行业的其他组织合并。d.多元化。(a)相关多元化——通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长。(b)非相关多元化——通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长。3.稳定性战略——特征为基本不进行重大的变革。a.稳定性战略的例子。b.追求稳定性战略的理由。4.紧缩战略——处理组织劣势，这种劣势导致绩效下降。a.紧缩战略一一解决不是很严重的绩效问题的短期战略。5.公司业务组合分析。a.BCG矩阵。b.由波士顿咨询集团(助StonConsultingGroup)开发。c.一项业务落在下述四个象限之一。(a)现金牛。(b)明星。(c)问号。(d)瘦狗。c.事业层战略1.寻求决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争。2.竞争优势的作用竞争优势使组织别具一格，具有与众不同的特色。3.质量管理是一种竞争优势。4.持续的竞争优势。5.竞争战略。a."迈克尔·波特的竞争战略框架。b.五种左右竞争规则的竞争力量。c.战略选择。(a)成本领先战略。(b)差异化战略。(c)聚焦战略。(d)"徘徊其间"。D.职能层战略1.职能层战略支持事业层战略。E.学习回顾·解释三项增长战略。·讨论BCG矩阵及其使用方法。·定义SBUS和事业层战略。·描述竞争优势在事业层战略中的作用。·解释波特的五竞争力量模型。·描述三种竞争性战略。第4页共10页...
