第九章 项目计划管理VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页第九章项目计划管理第一节项目管理概述一、项目一、项目::在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，项目属于单件生产。二、项目管理目标二、项目管理目标•质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员•成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。•进度：确保整个项目按期完工。三、项目管理内容：三、项目管理内容：•立项：进行可行性研究、总体方案论证、项目立项决策。•建设：包括项目的规划：确定项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。•运行：维修、更新、改造。四、项目管理方法四、项目管理方法--------计划方法：计划方法：•甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。•网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。第二节网络计划方法一、网络计划方法的产生•1957年美国杜帮化学公司将CRM应用于产品开发，第一年节约100多万美圆；•1958年美国海军武器局在北极星导弹潜艇设计时，应用PERT，将设计完成时间缩短了2年；•统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的PERT，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。二、应用网络计划技术方法解决的问题：第2页共10页第1页共10页I4H3G4F5E2D4C5B1A12345674编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页•完成项目需要多长时间？•每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？•哪些活动最可能造成项目延误？•项目主管应把工作重点放在哪些项目上？•如何权衡时间与成本？等等。三、应用网络计划技术方法的步骤：三、应用网络计划技术方法的步骤：•项目分解；•确定各种活动之间的相互关系；•估计活动所需时间；•绘制网络图；•计算网络参数，确定关键路线；•网络优化；•监控；•调整。四、网络图由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成：•箭线型网络图：也称为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。•结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。双代号网络图更加常用。1、箭线型网络图的组成要素•作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。•虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。•结点（节点、事件、事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。•路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。最长的路线称为关键路线；关键路线上的作业称为关键作业；第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页关键路线可以多于一条；2、绘制网络图要注意的几个问题•不允许出现循环，箭线必须从左至右排列；•两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一条箭线及相关结点只能代表一项作业；•一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线；•必须正确反映作业之间的逻辑关系；•一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。3、网络图的画法•分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。•编制作业清单：一般以先行作业作...