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第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页稳健经营控风险化危为机求突破创新经营促转型探求百亿新跨越——北方国际集团2010年上半年工作总结暨下半年工作安排2010年是集团加速跨越式发展的关键之年。这一年，集团将为冲击百亿集团夯实基础；这一年，集团将逐步完善“做实”各项准备工作；这一年，集团将启动四大管控体系建设。今年上半年，集团面对后金融危机时代严峻复杂的经营形势，按照市委、市政府“调结构、促转变、增实力、上水平”的整体要求，在市国资委、市商务委各部门的大力支持和正确指导下，认真贯彻年初工作会议精神，紧紧围绕创建百亿集团的奋斗目标，按照“四个一”工作思路，即围绕做实集团的主题，瞄准实现百亿集团的目标，突出做强主业的工作重点，提升集团的管控能力，攻坚克难，扎实工作，各项经营指标全面增长，经济运行质量显著提高，结构调整布局明显改善，重大项目开展实现突破。按财务数字，今年一至六月份集团实现主营业务收入25.2亿元人民币，同比增长39%；国内贸易额6.54亿元人民币，同比增长211.29%；利润-232万元人民币，同比减亏298万。据海关统计，集团一至五月份完成进出口总额2.64亿美元，同比增长19.05%，其中出口2.01亿美元，同比增长9.42%，进口6286万美元，同比增长65.77%。第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页在集团行政管理工作方面，今年上半年，我们采取了一系列积极有效的经营管理措施。一、重点抓好对系统企业的指导、服务、协调工作。1、分解确定全年主要工作。集团将年初工作会上确定的全年主要任务分解为46项重点工作，责任落实到主管领导、承办部门、具体工作人员，确定完成期限，集团定期召开党政联席会、总裁办公会督促执行情况，上半年绝大多数工作按期完成。2、加强考核与激励。为使集团经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保国有资产保值增值责任层层得到落实，集团首次与系统各公司一把手签订经济目标责任书，并制定下发《北方国际集团直属企业主要领导人员薪酬管理试行办法》，通过加强考核和激励确保全年任务指标顺利完成。3、成立政策信息工作小组。集团发展战略来源于对市场的判断，服务于市场的需求，取决于对市场的认识和把握。为此，集团成立政策信息组，收集、归纳、提炼涉及政策、法规、金融、汇率等方面的信息资料，为集团及系统企业领导决策提供支持。4、出台支持鼓励出口的相关优惠政策。集团上半年出台支持出口政策如减免担保费、建立品牌发展基金、对展会补贴等，并于6月份与中信保签订内贸险统保协议，集团上半年为系统各公司提供担保18笔，金额近2.5亿元，有力地支持了各公司业务发展。第3页共24页第2页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页5、搭建引领我市中小企业走出去平台。集团先后与武清区、河西区合作召开中小型外贸企业对接会，为系统企业提供代理出口机会。6、为系统企业排忧解难。集团结合我市“保促上”商务服务组，广泛为系统企业解决了涉及工商、税务、海关、检验检疫、外汇核销等多方面的难题。二、重点抓好进出口及国内贸易的经营工作。1、推进出口质量持续提高。集团要求规模、效益、质量并重，从粗放型经营向精细化经营转变，增强发展的稳定性与可持续性。今年一至五月份，集团对主要市场的出口全面增长，其中对美国出口同比增长18%，对欧盟增长15%，对日韩增长29%，对东盟地区增长10%，对大洋洲增长25%，对南美、拉美和非洲基本持平。分商品来看，纺织服装类出口增长32%，食品类增长22%，钢铁及制品增长50%，机电类下降7%，轻工文体类增长50%，医药类增长247%。在业务经营中各公司均积累了很多经验做法：一是狠抓成交。地毯公司的鞋类商品出口原本只是代理业务，经过他们的不懈努力，该项业务转为自营后仅上半年就出口400万美元，预计全年出口可达1000万美元。丝绸公司的代理出口部门在提供优质服务的前提下，规范统一业务操作流程，及时纠正不规范的做法，上半年代理出口1445.14万美元。外总公司对第4页共24页第3页共24页...