第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页绩效考核管理办法第一章总则第一条考核目的一、激励员工挖掘自身潜能，发现自身不足，改进自身的绩效，确保实现公司战略和年度目标任务。二、确保部门全年任务的正确布署与实施；确保员工有效完成各自分解的任务。三、以绩效考核来有序地推进工作进程及提高工作质量。四、绩效考核结果作为公司调整人员配置及职业生涯规划、绩效奖金分配、调薪、实施末位淘汰的依据。第二条适用范围公司全体员工。试用期间员工除外。第三条考核原则为使绩效考核公正合理地进行，考核者必须遵守下列原则：一、考核者必须依据考核标准和实际工作结果，客观公正地对被考核者做出评价。不对考核期外、职务工作以外的事情及行为进行评价。二、考核者应秉承对公司和员工负责任的态度，坚持原则，实事求是，以工作中实际产生的绩效为依据，真实、客观地反映出被考核者在工作中的成绩与不足，严禁舞弊行为，考核者对考核结果负直接责任。第二章组织管理第四条考核对象和考核主体第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页序号考核对象考核主体1各分管副总经理总经理2各部门主任各分管副总经理3员工直接上级第五条履行的责任一、总经理办公会议：确定绩效管理的原则、政策；审核批准各阶段的生产任务；对考核结果有修正权；负责考核异议的评判。二、行政人事部：是考核工作常设机构，全面负责考核工作的实施及各项考核指标的核定，负责培训指导、政策解释、协调沟通、员工申诉和分析评估总结工作。三、各分管副总及各部门主任：负责指导下属进行自我评估，客观地对下属工作绩效进行考核，与下属沟通，帮助下属找出并认识工作中的不足及有待解决的问题，与下属共同制定绩效改进计划和培训计划，针对绩效考核中出现的问题及时反馈于行政人事部，行政人事部汇总后撰写绩效考核工作报告，递交总经理办公会议讨论，给出指导性意见。四、全体员工：与上级进行开放的交流沟通，持续改进绩效，并提出合理化建议。第三章考核方法第六条考核形式一、考核采用关键业绩指标评分法及综合素质评估法。二、每季度初公司各部门按公司滚动的年度目标任务，细化部门的季度目标任务，由上级给下级下达季度任务书。三、任务描述内容包括“任务名称”、“要求达到的目标、结第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页果”及“衡量标准”、“时间进度表”，统一填写在《季度任务书及季度考核表》中。（详见附件2）四、每季度末，依据公司批准的《季度任务书及季度考核表》，对实际任务完成结果进行考核，上级给下级考核评分，交隔级领导审核。第七条考核方法1高层考核：总经理考核各分管副总。2中层考核：各分管副总考核所辖的部门主任。考核表单详见附件2。3员工考核：各部门主任考核所辖的员工。考核表单详见附件2。第八条考核周期一、考核分为月度评估、季度考核、年度考核（一）、每月底各部门进行内部绩效评估，评估的内容是根据季度任务的分解，进行检查评估，作为季度考核的依据，提交行政人事部备案。（二）、季度考核的主要内容详见附件2；季度考核结果与季度绩效奖金挂钩。（三）、年度考核的主要内容详见附件7，是员工全年绩效考核的总和。年度考核结果与年终奖、调薪、末位淘汰挂钩。第九条考核程序一、季度考核程序（一）、季度初各分管副总向总经理递交季度工作计划，经总经理确认后执行;并作为年终考核依据。（二）、季度初各分管副总确定各自所辖部门的季度目标，和部门第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页主任签订部门《季度任务书和季度考核表》。（三）、各部门按部门《季度任务书和季度考核表》中的目标任务分解，和员工签订《季度任务书和季度考核表》。（四）、考核者依据被考核者的《岗位说明书》及季度目标，采用关键业绩指标考核法（KPI）细化任务目标，采用综合素质评估法评估被考核者的行为和态度。（五）、考核双方每个月末就本季度计划进行一次回...
