第二部分 第二章 项目经理部(3)VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页第二部分项目经理和项目经理部第二章项目经理1、项目经理的地位和作用1.1项目经理的地位项目经理是公司法定代表人在项目管理和合同履约上的一次性授权代理人，是项目管理实施阶段全面负责人管理者，是对项目目标的全面实现者，既对建设单位的成果性目标负责，又对公司效益性目标负责。1.2项目经理的作用项目经理的作用就是完成企业法定代表人的委托，对企业承包工程项目实施全面的、全过程的管理。1.3对项目经理的基本素质要求1.3.1项目经理应是复合型管理人才，应具备较高政治素质和职业道德，应有良好的个人修养，人品端正，能认真贯彻党和国家的方针政策，遵守国家的法律法规和地方法规执行公司的各项规章制度，正确处理公司和项目与员工的利益。坚持原则，善于管理，勇于负责，不怕吃苦，开拓进取，具有较强的事业心和责任感。1.3.2项目经理应具备领导才能，具有驾驭项目管理的能力。博学多识，明礼诚信，见多识广，眼光开阔，多谋善断，灵活机动，应具备思维敏捷，当机立断，应变市场变化巧妙解决问题和分析问题的能力。1.3.3项目经理要团结友爱，知人善任，要知人所长，用其所长，避其所短，要赏贤爱才，大公无私，不任人唯亲，要任人唯贤，要宽宏大度，劳苦在先，享受在后，关心员工。1.3.4项目经理要公道正直，勤俭自强，以身作则，敬业奉献。1.3.5项目经理要铁面无私，赏罚严明。1.3.6项目经理要具备建筑施工技术知识，经营管理知识和法律知识，应具备相应的项目管理经验和业绩。特别是要精通项目管理的基本理论和方法，了解施工项目管理的规律，要具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力和管理能力。1.3.7项目经理要具有担当繁重工作，适应艰苦条件的能力，要有健康身体，要有充沛精神和旺盛的意志。1.3.8项目经理应具有“建设工程施工项目经理资质证书”或“国家注册建造师执业资格证书”，并按规定要求每两年进行一次再培训，取得继续再教育培训合格证书。1.4项目经理的主要任务参与项目前期的投标和业主合同的签订，履行合同的义务。研究业主合同，实施合同中的变更、索赔工作。选择优良的协作队伍，对项目的施工进度、工程质量、安全和成本支出进行控制，组织项目工程验交和工程结算及工程结束的债权债务的清理。1.5项目经理的权力第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页项目经理有对项目管理机构班子设置、选择、聘任及班子内成员的任职情况的考核监督、奖惩乃至辞退权，有聘任项目管理人员权，有对项目经营管理负责和组织实施制定制度权，有在财务制度允许范围内，根据项目的工程需要和项目管理费等资金的支付和奖励分配权，有根据项目进度对项目进行检查，施工协调，并在资源调配和施工管理权，有对项目的技术施工方案和措施，工程质量决策权，有对项目的设备配置和物资采购合同签订权，有对协作队伍施工选择权。1.6对项目经理的工作要求项目经理要发挥三个作用：一个是技术作用，即：为履行工程项目承包合同而实施施工管理，按期按质地向业主交付工程。一个是经济作用，即：为企业利益而实施施工管理，包括降低成本、索赔、收回工程款、结清往来帐目等。一个是管理作用，即：为企业管理的规范、完整利益而实施施工管理，包括项目上遵守企业的规章制度，按照企业的要求整理管理资料，完成企业对项目管理的其他要求等。2、项目经理的责、权、利2.1项目经理的责任2.1.1是公司在施工项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同规定各项目标的实现。项目经理离开项目必须同时征得业主、监理以及公司总经理的同意。2.1.2贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2.1.3是安全、质量、工期、工程成本、经济效益的第一责任人。2.1.4组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“责任书”规定的任务。2.1.5负责工程竣工验交，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.1.6协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。...