税务部门绩效管理办法VIP免费

省地方税务局绩效管理办法〔县（市、区）局机关各部门、基层单位及其岗位工作人员部分〕第一章总则第一条为深入贯彻落实省局重要决策部署，建立符合科学发展观和正确政绩观的干部评价管理体系，根据省局《关于全面实施绩效管理的意见》（冀地税发〔2012〕号）要求，结合县（市、区）局实际，制定本办法。第二条绩效管理以确保省局重要决策部署落实为根本，以树立正确的工作导向、增强干部责任意识、提升行政管理效能、有效防范税收风险为核心，以“科学公正、简便易行、全员参与、自我管理”为方向，构建科学合理的绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效改进管理机制，调动广大干部职工的积极性和能动性，从而更好地发挥税收职能作用，促进经济科学发展，促进社会和谐稳定。第三条基本原则（一）统筹兼顾，重点突出。紧紧围绕“三优两促进”总体思路，科学分解组织目标，突出重点，兼顾一般，基本工作与重点工作共进，履行职责与创新突破并重，确保各项工作的全面落1实。（二）全员参与，注重沟通。坚持民主性原则，鼓励和引导广大干部职工积极参与绩效目标指标的建立，并将双向沟通贯穿绩效管理工作各个环节，从而引导价值认同，培训行为遵从，促进目标达成。（三）过程管理，持续改进。强化目标执行过程中的过程考量和节点控制，全程监控，即时预警，引导目标实现；全面诊断考评结果，深入分析存在问题，不断改进完善工作，做到过程控制与结果提升并重。（四）公平公正，科学激励。考评标准切合实际、兼顾差异，考评方法科学合理、规范可行，考评结果客观公正、公开透明；注重绩效结果合理运用，建立科学的激励约束机制，最终实现个人绩效与组织绩效的同步提升。第四条本办法适用于县（市、区）局对机关各科室（以下统称部门）及其岗位工作人员，下设征收分局、管理分局、稽查局（以下统称单位）及其岗位工作人员的绩效管理。第五条县（市、区）局成立绩效管理工作委员会（以下简称委员会），由局长任主任，分管副局长任常务副主任，其他局领导任副主任，各单位（部门）主要负责人为成员，负责绩效管理工作的指导及重大事项的审议。2绩效管理工作委员会下设办公室（以下简称绩效办），设在县（市、区）局人事政工科，负责组织和实施绩效管理工作，重大事项提交县（市、区）局党组会议或局长办公会议审定；各单位（部门）负责本单位（部门）绩效管理的组织实施，并明确1名兼职绩效管理员（以下简称绩效员），负责本单位（部门）绩效管理的日常工作。第二章绩效计划第六条县（市、区）局《绩效计划书》下达后3个工作日内，各单位（部门）根据县（市、区）局和市局对口部门的基本工作目标，结合单位（部门）职责，梳理形成本单位（部门）基本工作目标；根据县（市、区）局和市局对口部门的重点工作目标，梳理形成本单位（部门）重点工作目标。根据基本工作目标和重点工作目标，各单位（部门）组织编写本单位（部门）相应的绩效指标。第七条依据本单位（部门）和市局对口部门各岗位的绩效目标及指标，结合岗位职责，单位（部门）负责人组织各岗位工作人员设定本岗位的绩效目标，并据此编写相应的绩效指标。第八条各岗位工作人员德才表现方面的绩效指标，由省局绩效处、监察室统一编写。3第九条编制绩效目标和绩效指标应符合以下要求：（一）目标导向、指标支撑。紧紧围绕“三优两促进”总体战略目标和年度重点工作，建立绩效目标及相应的绩效指标。绩效目标全面引领工作导向，每一个目标相应分解成若干指标，每一个指标对应一个评价标准。绩效目标与绩效指标一脉相承、密切关联。（二）明确具体，切实可行。坚持“跳一跳，摘得到”原则，结合地税实际，从时间、数量、质量等多个维度，参照上级要求、参考同行数据和历史数据，设定明晰具体的绩效目标内容和指标标准，确定合理的指标权重。（三）方法科学，简便实用。注重定量与定性的有机结合，能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化、流程化，尽可能减少主观单维度评价，数据方式简单合理、易于操作，做到可采集、可监控、可察验。（四）结合实际，适时调整。按照“符合实际、动态管理”原则，省局临时部署重点工作及时纳入管理范围，...