第一汽车集团公司技术开发程序VIP免费

编号：CA/A08-CX-001-2003批准：徐建一技术开发程序2003年1月8日发布2003年1月8日实施中国第一汽车集团公司发布技术开发程序版本/修改状态：1/0第1页共9页前言本程序依据集团公司《管理手册》中相关条款编制，是集团公司管理体系程序文件之一。技术开发是用基础技术、应用技术和先导技术的研究支持集团公司产品发展规划的实施，是提高集团公司产品核心竞争能力的重要途径之一。本程序是对一汽集团公司技术开发过程的描述，包括技术开发计划制定和技术开发项目实施的整个过程活动及相关部门在各项活动中的职责。本程序由集团公司技术中心提出并归口。本程序由集团公司技术中心负责起草。本程序主要起草人：郭万富、晏明、李研技术开发程序版本/修改状态：1/0第2页共9页1适用范围本程序适用于一汽集团公司技术开发计划制定及技术开发项目实施。2术语和定义2.1技术开发计划是将技术发展规划转化为具体的技术开发项目并进行优先级排序制定4+1技术开发项目计划的过程2.2技术开发是依据技术开发计划对具体技术开发项目组织、实施过程的活动。包括基础技术研究、应用技术研究和先导技术研究：a)基础技术研究保证实现产品基本性能及产品开发水平持续提高的技术手段、方法和理论的研究。如CAE、试制试验手段，开发过程控制技术等。b)应用技术研究在国外产品开发中已经成熟应用，但国内尚未充分掌握的先进技术的研究。如EBS、AMT、空气悬挂、CAN总线等。c)先导技术研究技术开发程序版本/修改状态：1/0第3页共9页代表国际技术发展趋势，可支持一汽集团产品发展规划，在国外产品上尚未广泛应用的技术研究。如超轻材料应用，智能安全技术，代用燃料技术等。3工作过程和职责3.1技术开发计划技术中心、子公司(含集团公司分公司、全资子公司、控股子公司)根据集团公司技术发展规划，负责制定本部门技术开发计划(5年4+1项目周期计划)，规划部负责对技术开发计划汇总和评估，集团公司技术战略委员会负责综合审查，集团公司主管领导负责批准。3.1.1流程第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页3.1.2技术开发计划制定的工作内容与职责主要成果：通过上述工作完成集团公司技术开发计划（明确了5年4+1技术项目周期计划、项目支持文档，分配到技术项目的年度/阶段费用及用款计划、项目开发负责单位等）。序号工作内容职责集团规划部技术中心子公司营销管理部集团采购部财控部公司主管领导1制定技术开发计划所需的具体技术项目清单SLLS2准备各项目详细的技术项目支持文档，并与相关部门沟通LLS3寻找并确认每个项目所需的主要外部合作伙伴LLS4对所提出的技术项目制定工作计划LL5对所提出的技术项目拟订详细的资源需求和费用预算SLLS6对项目进行技术分析，审查项目的技术方案、可行性、费用预算及使用方案SLL7修改技术开发计划（4+1）和项目支持文档,报规划部SLL8评估技术开发计划与公司技术开发规划的符合性LSS9评估每个项目的成本和收益（如需要）LSSS10根据技术项目的总预算评估费用使用方案LSSS11汇总，形成公司技术开发计划草案LSS12同相关部门沟通技术开发计划草案、项目费用分配方案，确定项目开发负责单位、参与单位LSSS13进行资金平衡LL14根据需要，修订技术开发计划草案、费用分配方案和项目支持文档LSS15将技术开发计划和评估结果报集团公司技术战略委员会进行综合审查，并获得通过LSSSS16上报集团公司主管领导，并获得批准LL17规划部向相关部门下达集团公司技术开发计划，并送财务控制部进行资金筹措LLL=负责S=支持第5页共12页第4页共12页年度技术开发计划KO方案确定阶段CS项目启动方案选择阶段CRIR方案选择方案确定项目完成继续本阶段工作终止项目终止项目继续本阶段工作继续本阶段工作首次产品应用里程碑评审及决策制定或输入输出如果里程碑未经批准可选择其他行动方案里程碑评审及决策制定编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页3.2技术开发3.2.1技术开发项目负责单位根据集团公司技术开发计划中的下一年度计划，组织技术开发项目的实施、协调、控制，并对进度、预算执行、技术水平负责。完成项目验收准备并报...