第九章－组织生命周期VIP免费

第108页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第108页共8页第九章组织生命周期一、组织的生命周期在约翰·格拉伯(SirJohnGlubb)之《帝国的命运》(TheFateOfEmpires)一书中，描述帝国生命的六阶段(参看图表：B9.1)，此六阶段与组织的生命周期有异曲同工之处。1.诞生期创立者独裁式领导方式（看图表B9.2）会用在草创的组织里。许多组织在第一年时即会因缺乏目标、不适当的管理及资金不足而失败。在这一阶段中，领导力比管理更为重要。当此一阶段成功的建立后，组织便会进化至青年期。2.青年期领导力仍比管理更重要，但已不是绝对重要的了。此阶段是实质的成长与试验期。此时成员的兴致与承诺皆因革新、成就及团队共识而高涨。活动额与会员市场占有率比效果更形重要，而组织此时是很有吸引力。领导者会持续革新组织以符合其成长。3.壮年期领导者与管理者在经营组织上具同等的影响力。更多的互赖系统及环境影响下，使革新与控制互相平衡。沟通愈来愈困难，主要的成员具影响力，但其他成员则对决策与策略较少投入。品管圈开始采用，活动策略及会员市场占有率与效果相互平衡。为了使组织更新，领导则须在青年期之精神延续至到壮年期。若无更新的过程，则管理者即会比领导者更有权力，则组织会变得愈来愈大而不是愈来愈好。4.中年期这是危机的阶段，管理者比领导者有权力，成员争权夺利，人事管理费用增加，及层级组织扩张与影响之时期。管理的目标为平衡与维持现况，而忽略了这正是导致毁灭第109页共8页第108页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第109页共8页的路。因为平衡会阻碍生产性改变，使组织以现况运作。革新是可能的，但代价高昂的重整似乎对解救组织更加需要。故剩下的领导者即须能将此提出来。5.老年期“幕僚”(建议者－对佛学会的决策有影响的人)比“直线人员”(执行者)更具影响力。管理者现在比目标更强调程序。那些拥有特权地位的人以规则、规定及手册来使组织顺利运作。沟通是被限制的，革新及预估风险皆不存在了，决策常会延迟，而奖励措施往往依照地位与阶级，组织而产生许多的冗员。6.死亡期这是组织结束的时候，若组织运作方式没有在早期改变。领导力在此时期是无效且不存在的，而对现状之管理让竞争者获得重要的优势。组织会因此倒闭或解散，或是被其它更有力的组织收纳或吞并。扩展格拉布之帝国生命金字塔第110页共8页第109页共8页(老年期)官僚顶峰（青年期）独裁式民主（诞生期）独裁（死亡期）（青年＋壮年期）独裁式民主（壮年期）民主式独裁（中年期）贵族更新更新更新组织调整顶峰二副主席副主席成员主席编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第110页共8页图表：B9.1独裁式（垂直式独裁）特点：人统治与控制工作导向硬化即时决策激励关键：妥协图表：B9.2第111页共8页第110页共8页主席副主席副主席宣传弘法财务资源副主席副主席副主席副主席编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第111页共8页寡头式（垂直式独裁民主）特点：少数人统治功能导向七(或更多)层管理品管团队决策集中，投入分散可调整性决策缓慢激励关键：奖励图表：B9.3民主式（水平式民主独裁）特点：由许多团队及次团队统治“扩充式管理”(或更少)管理层级分散式决策，集中直线选择权弹性即时决策激励关键：荣耀主席第112页共8页第111页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第112页共8页资源副主席资源财务资源组长资源发掘财务资源人员研发开发与服务团队财务副主席资源财务资源组长宣传/研发财务财务人员资本开发与预算团队弘法副主席弘法财务资源组长弘扬佛法财务弘法人员弘法支援团队宣传副主席宣传财务资源组长提升宣传方法财务宣传人员会员市场开发与服务团队图表：B9.4二、组织重整1.安排人力组织重整是比在组织图内洗牌来得困难得多。因为在改变组织资本（条件）与权益危机后，领导者必须再训练成员并更新组织内的团体，以改善绩效。绩效是由人员、文化及结构互动的结果，此关系可视为一种三角关...