空调施工组织计划VIP免费

六、施工组织设计第一章：编制说明1．编制依据及执行规范标准本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。第一节：编制依据1.1.1国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.2本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。第二节：执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范2GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范3GB50235-2002工业金属管道工程施工及验收规范4GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范5GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范6GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范7GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范8JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范第二章：工程概况1.工程概况本工程为湖映康晨1号综合楼中央空调工程。主要为1号综合楼及室外热网的连接、室外冷却水系统的施工，包括该楼冬、夏季空调系统，通风、防排烟系统的安装及供货，含地下一层的防排烟系统。空调面积约11800平方米。2.系统概况和相关设备本期工程夏季采用中央空调螺杆冷水机组，冬季由室外热网供热经设在机房内换热器换热后的热水作为空调系统的热源。3.工程施工的特点及难点本工程参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与装修总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好与各专业的交叉配合工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。第三章：施工部署第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容完成时间（天）承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审3公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1项目部方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底6公司施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4项目部材料计划原材料和各种半成品需要计划4公司图纸会审全部施工图5甲方\监理公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级要求，加强安全劳动保护6项目部第二节：施工组织准备和项目管理机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加...