试生产方案编制导则编制试生产方案的大致要求第一章开车生产准备工作第一节组织准备1、开车领导小组:公司总经理、生产部门、工艺技术部门、设备部门、安全管理部门2、应急救援小组:---------3、参与开车操作人员名单及技术等级岗位:----------4、参与开车各级人员、部门职责:---------第二节技术准备1、已建规章、制度目录2、产品的操作技术标准和主要控制指标3、收集相关操作的安全技术资料及事故资料
4、诊断原工艺规程、操作法、单体设备(离心分离、烘箱、干燥、混粉、分馏等)操作规程是否存在不合理、可能造成事故的潜在问题
(1)设备运行操作、维护、检修规程(2)各种工艺操作规程
(3)各岗位安全操作规程、辅助岗位安全技术规程
第三节人员培训1、培训计划2、培训内容(对关键岗位、重要单体设备,要反复组织员工学习,切实掌握操作技术要点
)3、参与培训人员4、效果评估5、组织生产工人参加设备的安装、调试、开车,进行实际操作
从设备拆检清洗、安装、电气、仪表调试,直至开车完成,每一步都应参加
对关键设备要让操作人员有机会独立操第1页共4页作
开车前要训练操作人员,熟悉信号与仪表闭锁装置,避免出现错误操作
这一阶段是培训工作的重要阶段,应与现场练兵紧密结合起来
6、按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行实际练兵
通过现场练兵提高指挥能力、操作水平和处理事故的应变能力,熟悉现场、熟悉工艺、熟悉控制、熟悉设备、熟悉规章制度、熟悉前后左右岗位联系
通过现场练兵,生产人员要对设备做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会保养、会排除故障
第四节安全准备1
全员预防性管理,采取有效的预防性措施;2
早期隐患检测,做到早期发现和早期处理,不留隐患;3
如何发挥人的主观能动性,提高设备的可靠性,搞好人身安全
4、所有设备、管道、电气、仪表经过质量检查与调试,达到完好标