福建网龙公司任职资格管理体系建设项目的构建与启示VIP免费

论文题目：福建网龙公司任职资格管理体系建设项目的构建与启示学院：人文社会科学学院专业年级：人力资源管理（第二专业）2007级学号：050812074姓名：李文铠指导教师、职称：周国荣（副教授）2010年5月13日TheConstructionandInspirationsaboutFujianNetDragon'squalificationmanagementsystemprojectCollege：CollegeofHumanitiesandSocialSciencesSpecialtyandGrade：HumanResourcesManagement，2007Number：050812074Name：LiWenkaiAdvisor：ZhouGuorongSubmittedtime：May13，2010目录摘要........................................................................1关键词......................................................................1ABSTRACT....................................................................1KEYWORDS....................................................................1一、网龙公司概况与任职资格管理简介..........................................2（一）网龙公司概况..........................................................2（二）任职资格管理简介......................................................5二、网龙公司任职资格管理体系建设项目的构建..................................8（一）项目进场前公司经营背景................................................8（二）项目筹备概况..........................................................9（三）项目施行进程..........................................................9三、网龙公司任职资格管理体系建设项目的阶段性成果...........................12（一）项目的直接成果.......................................................12（二）项目的间接成果.......................................................13（三）网龙公司任职资格管理体系建设项目的工作延续与未来展望.................14四、结论与启示.............................................................15（一）项目的结论...........................................................15（二）项目的启示...........................................................15参考文献...................................................................16致谢.......................................................................19第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页摘要：人力资源战略与规划是企业可持续发展的核心要素，如何做好选人、用人、留人、育人是企业人力资源管理一直思考的问题。1997年，深圳华为公司率先从国外引入任职资格管理并取得了良好的效果。此后的十多年，任职资格管理在国内企业界被广泛推行。本文以福建网龙公司2009年起实施的任职资格体系建设项目为研究对象，对其任职资格管理的实践进行探讨与分析，并结合网龙公司实际提出相应看法与观点。关键词：任职资格；职业化管理；网龙公司Abstract：Humanresourcesstrategyandplanningarethecoreelementsofsustainabledevelopmentofenterprises,howtodoselectionandrecruitment,tokeeppeople,educatingpeopleisthehumanresourcemanagementhasbeenthought.In1997,theShenzhenHuaweitooktheleadfromtheintroductionofforeignqualificationstomanageandhaveachievedgoodresults.Thenext10years,thequalificationmanagementinthedomesticbusinesshasbeenwidelyimplemented.Inthispaper,FujianNetDragonlaunchedthecompanyin2009thequalificationsofsystemconstructionprojectsastheresearchobject,themanagementofenterprisequalificationtoexplorethepracticeandanalysis,combinedwiththecompany'sactualNetDragonmadethecorrespondingviewsandperspectives.Keywords：Qualifications;ProfessionalManagement;NetDragon人力资源是企业发展的核心动力，伴随着企业的成长，其人力资源管理也需随之不断健全与完善。其中人力资源规划就是服务于企业的人...