（正本）投标文件项目名称：招标编号：投标人名称：日期：年月日目录第一章编制说明............................................................3第二章工程概况............................................................4第三章项目管理与施工总体部署...............................................5第四章施工顺序...........................................................12第五章主要分项工程施工方法...............................................13第六章资源配备计划.......................................................43第七章质量管理体系与措施.................................................32第八章工程进度计划与保证措施.............................................34第九章安全文明施工管理体系与措施..........................................39第十章成品保护及措施......................................................76第十一章噪音扰民防治措施.................................................85第十二章环境保护管理体系与措施............................................86第十三章施工现场平面布置.................................................87第十四章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施...........................88第十五章资格审查资料.....................................................89技术标书第一章编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（3）按照国家和河北省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：1）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；6）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)9)《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97)10)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000)11)《外墙涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T26-2003)12)《高级建筑装饰装修工程质量验收标准》DBJO1-27-2003)13《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201014《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50575-2010《建筑物防雷工程施工与验收规范》GB50601-2010第二章工程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程内容：第三章项目管理与施工总体部署一、工程管理目标本工程确定以下六大管理目标：1．质量目标：合格2．工期目标：3．安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”5．成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.总体目标：改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。二、项目经理部机构设置1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人...
