第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页结果至上—团队执行力叶厚兵老师主讲顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业和个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。员工靠结果换取薪水，企业靠结果创造利润。观念创造奇迹，结果改变人生。团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响以及不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，创造新利润的一大发动机！学习目标：了解：高层构建执行环境的意义明确：如何打造商业人格掌握：执行力的万能公式掌握：识别结果的三只慧眼掌握：结果定义三要素明确：如何做结果掌握：高层、中层、基层执行的关键要点明确：中高层执行中最常犯的错误明确：执行人才的特征了解：客户价值掌握：如何做内部客户价值培训对象：企业的中高层管理人员授课方式：演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟PK、分享实操经验等形式；课程长度：2-3天（13-19.5小时）课程大纲：引言：中国企业执行力的现状一：构建执行环境，打造商业人格。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页突破难点：思路决定出路，员工必须具备商业人格。让企业的员工懂得没有独立的商业人格就没有合作的空间。到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？我们的行为会不会受到客观环境的影响？为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人，才能有真正的突破！为什么要打造商业人格的执行环境为什么大部分员工缺少商业人格？如何打造商业人格？商业人格必须要求员工做到哪些转变。从依附型向独立型转变从被动型向主动型转变从避责型向守责型转变从人治型向法治型转变从自闭型向分享型转变一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人二、建立制度化的运营管理体系。吹糠见米，保证战略落地生根。突破难点：建立不依赖能人的管理体系1、计划运营体系咨询要点：人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。制定企业战略目标时要自上而下，制定具体的行动方案时要自下而上。结果定义清楚：心中有结果，执行有效果如何将个人计划和公司计划进行一体化运作2、责任体系咨询要点：如何管理好责任，责任应该如何归属？责任稀释定律：责任除以二等于零责任跳动定律：如果您是杨经理，您如何处理下属的提问？案例分享：推卸责任是企业最头痛的问题锁定责任----锁定结果一事一清-----日事日毕，日清日高合理授权-----做领导该做的事情第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页有效沟通---沟通责任背后的意义要事第一----永远做重要而不紧急的事培训下属-----减少犯重复错误的“机会”责任下移的工具：YCYA3、措施体系理念：千万不要相信没有措施的承诺流程管理达成目标任务必须有必备的行动措施即从头到尾流程化流程标准化，员工接受任务时不用创新，听说照做就行----傻瓜也能把事情做好4、检查体系咨询要点：在企业内部如何打造公开、透明的检查体系？管理的误区：疑人不用，用人不疑，授给谁权利就要绝对信任大胆放手去做！员工执行力的表现原理：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的案例分享：检查不到位的后果从源头上打造：越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁质询会体系对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据及时纠偏检查的方式有哪些？质询会5种常规行政检查职能检查第三方公正检查预警机制企业内部检查的重点在哪里？查人查事5、奖惩体系咨询要点：人们不拒绝改变，拒绝被改变。团队对抗决定执行效率，执行团队需要激活！第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海...
