结果至上---团队执行力(第四版本)VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页结果至上—团队执行力叶厚兵老师主讲顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业和个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。员工靠结果换取薪水，企业靠结果创造利润。观念创造奇迹，结果改变人生。团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响以及不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，创造新利润的一大发动机！学习目标：了解：高层构建执行环境的意义明确：如何打造商业人格掌握：执行力的万能公式掌握：识别结果的三只慧眼掌握：结果定义三要素明确：如何做结果掌握：高层、中层、基层执行的关键要点明确：中高层执行中最常犯的错误明确：执行人才的特征了解：客户价值掌握：如何做内部客户价值培训对象：企业的中高层管理人员授课方式：演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟PK、分享实操经验等形式；课程长度：2-3天（13-19.5小时）课程大纲：引言：中国企业执行力的现状一：构建执行环境，打造商业人格。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页突破难点：思路决定出路，员工必须具备商业人格。让企业的员工懂得没有独立的商业人格就没有合作的空间。到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？我们的行为会不会受到客观环境的影响？为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人，才能有真正的突破！为什么要打造商业人格的执行环境为什么大部分员工缺少商业人格？如何打造商业人格？商业人格必须要求员工做到哪些转变。从依附型向独立型转变从被动型向主动型转变从避责型向守责型转变从人治型向法治型转变从自闭型向分享型转变一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人二、建立制度化的运营管理体系。吹糠见米，保证战略落地生根。突破难点：建立不依赖能人的管理体系1、计划运营体系咨询要点：人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。制定企业战略目标时要自上而下，制定具体的行动方案时要自下而上。结果定义清楚：心中有结果，执行有效果如何将个人计划和公司计划进行一体化运作2、责任体系咨询要点：如何管理好责任，责任应该如何归属？责任稀释定律：责任除以二等于零责任跳动定律：如果您是杨经理，您如何处理下属的提问？案例分享：推卸责任是企业最头痛的问题锁定责任----锁定结果一事一清-----日事日毕，日清日高合理授权-----做领导该做的事情第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页有效沟通---沟通责任背后的意义要事第一----永远做重要而不紧急的事培训下属-----减少犯重复错误的“机会”责任下移的工具：YCYA3、措施体系理念：千万不要相信没有措施的承诺流程管理达成目标任务必须有必备的行动措施即从头到尾流程化流程标准化，员工接受任务时不用创新，听说照做就行----傻瓜也能把事情做好4、检查体系咨询要点：在企业内部如何打造公开、透明的检查体系？管理的误区：疑人不用，用人不疑，授给谁权利就要绝对信任大胆放手去做！员工执行力的表现原理：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的案例分享：检查不到位的后果从源头上打造：越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁质询会体系对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据及时纠偏检查的方式有哪些？质询会5种常规行政检查职能检查第三方公正检查预警机制企业内部检查的重点在哪里？查人查事5、奖惩体系咨询要点：人们不拒绝改变，拒绝被改变。团队对抗决定执行效率，执行团队需要激活！第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海...