管理实务精髓研究——清华大学MBA课堂笔记VIP免费

第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页管得好不如管的巧——清华大学MBA课堂笔记管得好不如管的巧.........................................................................................................................................1——清华大学MBA课堂笔记..............................................................................................................1一：以身作则，管好自己才能管好他人.....................................................................................................1二：找准定位，正确认识领导同员工的关系.............................................................................................3三：恪守规则，管理须得体且有理有据.....................................................................................................3四：人性为本，人性管理会得到人心的回报.............................................................................................4五：识人为先，让合适的人处在合适的位置.............................................................................................5六：妙用激励，充分调动员工的积极性.....................................................................................................6七：提供舞台，不要束缚员工的能力与发展.............................................................................................7八：恩威并用，软硬兼施方可有效协调.....................................................................................................8九：沟通顺畅，不要在自己与员工之间增添障碍.....................................................................................9十：目光长远，别盯着员工曾经的过错不放.............................................................................................9十一：雷厉风行，果断处理出现的问题...................................................................................................10十二：循序渐进，用企业的文化增强员工的主人翁意识........................................................................11十三：信任第一,不要轻易怀疑员工的能力与忠诚..................................................................................12十四：杀鸡儆猴，清除团队中的“问题员工”.......................................................................................13十五：敢于授权，给有能力者发挥能力的机会.......................................................................................14十六：一视同仁，公平公正对待每一位员工...........................................................................................15十七：走动管理，走近员工才能够了解员工...........................................................................................16十八：将心比心，我们的态度决定员工的态度.......................................................................................17十九：走出自我，学会宽容与理解...........................................................................................................18二十：摆正位置，尊重与平等是交流沟通的桥梁...................................................................................19二十一：先扬后抑，批评他人也要讲究方法...........................................................................................19二十二：点到为止，要会适可而止留足面子...........................................................................................20二十三：以诚为本，少说言过其...